一、事件營銷概論

　　事件營銷的概念

　　事件營銷的現(xiàn)狀

　　事件營銷興起的原因（一）

　　事件營銷興起的原因（二）

　　事件營銷的重要性

　　事件營銷的三階段

　　與事件營銷相關的概念

　　介入理論

　　新聞的商品化

　　項鏈理論

　　事件營銷-企業(yè)不是王婆，而是故事大王

　　二、事件營銷的兩種模式

　　借力模式

　　借力模式的三個原則

　　案例分析：后窗熱形成的商機

　　案例分析：愛國者與大國崛起

　　案例分析：蒙牛神五營銷

　　主動模式

　　主動模式的三個原則

　　案例分析：農夫山泉的挑釁

　　案例分析：博客留言送沙發(fā)

　　案例分析：春秋航空一元機票的背后

　　討論:新東方的炒作活動哪些是借力模式？哪些是主動模式？

　　討論:恒源祥的“惡心”廣告屬于哪種模式？這個廣告失策嗎？

　　三、事件營銷的操作程序

　　1、明確事件營銷的目的

　　2、選擇事件營銷的目標受眾

　　3、選擇事件營銷的方式

　　4、分析媒體的運作流程

　　5、制訂事件營銷的計劃

　　6、事件營銷的時間安排

　　7、編制事件營銷的預算方案與風險評估表

　　8、控制事件營銷變量與修正執(zhí)行方案

　　9、評估事件營銷的效果

　　討論:風險評估表如何撰寫？

　　討論:事件營銷策劃書的寫作要點

　　案例分析：某吸油煙機的600萬推廣費為何打了水漂？

　　四、品牌炒作常見的十三招

　　1、懸念炒作法

　　案例：日本SB公司的炒作

　　2、第一炒作法

　　案例：888彈簧網(wǎng)-彈簧行業(yè)第一門戶網(wǎng)

　　3、名星炒作法

　　案例：大嘴宋祖德炒作的背后

　　4、內幕炒作法

　　案例：奧克斯的空調成本白皮書

　　5、叫板炒作法

　　案例：紅高粱叫板麥當勞

　　案例：鱷魚漆叫板國家標準

　　6、贊助炒作法

　　案例：寶礦力水特贊助亞運會

　　7、糾紛炒作法

　　案例：360安全軟件成名的背后

　　8、商標炒作法

　　案例：沈陽飛龍搶注貪官鄭筱萸商標

　　9、活動炒作法

　　案例：百事可樂采用巡回音樂演唱會

　　10、概念炒作法

　　案例：商務通：手機、呼機、商務通一個都不能少

　　11、深挖炒作法

　　案例：中國經(jīng)營報深度報道富士康跳樓事件

　　12、無中生有法

　　案例：金嗓子喉寶與羅納爾多

　　13、時事熱點法

　　案例：統(tǒng)一潤滑油“多一點潤滑、少一點摩擦”

　　五、網(wǎng)絡炒作的要點與步驟

　　1、網(wǎng)絡的特點

　　2、網(wǎng)絡熱點事件主要集中的議題

　　3、網(wǎng)絡炒作的步驟

　　4、網(wǎng)絡炒作的三種方式

　　（1）嘩眾取寵

　�。�2）趁火打劫

　　（3）無中生有

　　5、網(wǎng)絡炒作的幾大注意點

　�。�1）了解編輯口味

　�。�2）唱雙簧

　�。�3）多方人員參與

　　（4）安排好日程

　　6、論壇炒作的三個要點

　�。�1）吸引力的標題

　�。�2）圖文并茂

　　（3）人為回復

　　案例分析：地震后王老吉走紅事件

　　案例分析：天仙妹妹成名的過程

　　六、事件營銷中的媒體攻勢

　　媒體通路的重要性

　　找誰的問題

　　找媒體說什么

　　事件營銷的新聞稿怎么寫

　　記者招待會

　　如何召開記者招待會

　　記者招待會的要點

　　如何邀請記者

　　與媒體溝通的要點

　　邀請記者的誤區(qū)

　　如何處理報道中出現(xiàn)的問題

　　討論:事件營銷中出現(xiàn)負面報道，應該找誰？

　　討論:評估新聞發(fā)布會的標準是什么？

　　討論:新聞發(fā)布會的時間與地點的選擇

　　七、事件營銷前媒體特性的把握

　　1、平面媒體與電波媒體的區(qū)別

　　2、各種媒體的特性

　　報紙媒體的特性

　　雜志媒體的特性

　　電視媒體的特性

　　廣播媒體的特性

　　戶外媒體的特性

　　手機媒體的特性

　　網(wǎng)絡媒體的特性

　　現(xiàn)場媒體的特性

　　3、媒體量與質的綜合評估

　　量的考察常見指標

　　量的弊端

　　質的評估的五個指標

　　量與質綜合利用的步驟

　　八、事件營銷中的執(zhí)行

　　再好的炒作方案，沒有完美的執(zhí)行也不會有好結果

　　執(zhí)行的重要性

　　執(zhí)行重在細節(jié)

　　速度是關鍵

　　事件營銷各個環(huán)節(jié)的鏈接

　　一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題全盤皆輸

　　各個部門得通力配合

　　團隊協(xié)作的重要性

　　企業(yè)如何選擇乙方公司

　　看規(guī)模？看團隊？看資源？看細節(jié)？看案例？

　　乙方公司宣傳包裝的秘密

　　多角度多方位了解乙方公司

　　執(zhí)行中如何控制預算

　　乙方公司為項目的人員配備

　　活動執(zhí)行公司的選擇

　　傳播執(zhí)行公司的選擇

　　有沒有足夠的應急預案

　　遇到突發(fā)事件如何應對

　　最好的準備，最壞的打算

　　討論:執(zhí)行中應準備幾套方案

　　討論:執(zhí)行中速度重要還是完美重要

　　案例分析：銀行管理中國銀行的促銷為何失敗

　　案例分析：貝斯曼化妝品敗走麥城的背后

　　案例分析：秦池成也標王，敗也標王

　　案例分析：安貞華聯(lián)促銷引發(fā)的打架風波