體育品牌進軍亞洲市場

   
   
多位亞洲運動員相繼加入世界各地的體育會，蜚聲國際體壇；近年收看國際體育賽事的亞洲觀眾群也日益增加。凡此種種，皆令外國運動品牌在區(qū)內(nèi)的知名度大增，為海外體育品牌帶來東闖亞洲拓展業(yè)務(wù)的龐大商機。

香港國際專利授權(quán)展期間，香港貿(mào)易發(fā)展局主辦「展望體育專利授權(quán)趨勢」研討會，探討海外體育品牌進軍亞洲市場的實務(wù)技巧。主講嘉賓包括來自法律界的 Cowan Liebowitz & Latman合伙人Kieran Doyle、美國職棒大聯(lián)盟國際 (MLB) 商標營運部副總裁 Denis Nolan、以及New Era Cap 公司全球銷售高級副總裁Jim Grundtisch。

專研商標授權(quán)法規(guī)的法律界專家 Kieran Doyle 指出，商標多以文字命名，屬常見的商標資產(chǎn)；商標設(shè)計、為商標而獨創(chuàng)的廣告標語同樣屬商標資產(chǎn)，而鮮為人注意的商標資產(chǎn)是由數(shù)字組成的商標名稱或產(chǎn)品系列名稱，以及商業(yè)賣相 (trade dress)。商業(yè)賣相泛指一個產(chǎn)品的外觀和包裝設(shè)計，這還涉及到用色和風格化的字體。上述的商標資產(chǎn)均受商標法例的保護，但品牌/商標擁有人需事前在目標發(fā)展地做注冊登記，方可享有法律保障。

授權(quán)合約方面，Doyle指出，授權(quán)人和被授權(quán)人需要作出互惠互利的承諾外，也要重視內(nèi)容細節(jié)，包括清晰列明雙方關(guān)系，涉及授權(quán)的指定標記、貨品和銷售商店、授權(quán)限期。授權(quán)人可加入執(zhí)行品質(zhì)控制的要求、保障商譽的條款、批準被授權(quán)人選擇制造商名單的權(quán)利、結(jié)單日期，以及被授權(quán)人一旦違反授權(quán)合約的賠償事宜。

雙方也可在授權(quán)合約內(nèi)加入適用的國家法例，以及定明雙方屬意的訴訟法院或仲裁中心來解決雙方可能發(fā)生的爭議。此外，雙方也要到當?shù)氐纳虡宿k事處登記授權(quán)合約。被授權(quán)人更需在授權(quán)產(chǎn)品的包裝上，顯示被授權(quán)公司的名稱。

Doyle又說，很多美國體育品牌透過商標授權(quán)的方式開拓香港和中國內(nèi)地市場，成功的實例有美國職棒大聯(lián)盟國際。該品牌于2007 年4月開始在內(nèi)地大展拳腳，設(shè)立首批MLB商店，在短短三年間，該品牌已在全中國開設(shè)了73家專賣店。其代表 Nolan表示，他們在挑選獲授權(quán)商時非常認真，只會選擇對棒球文化有深切認識的公司。

Nolan又認為，只要做好品牌和商標保護和管理的工作，以及達成和遵從一份互惠互利和保障雙方利益的授權(quán)協(xié)議，便可加快拓展市場的步伐。他表示，美國職棒大聯(lián)盟國際通過與零售伙伴和獲授權(quán)商合作方式進軍亞洲市場，實行雙管齊下�，F(xiàn)時，該品牌在內(nèi)地、韓國和臺灣等亞洲各地積極尋找當?shù)氐暮献骰锇椤?/P>

New Era Cap 公司的代表 Jim Grundtisch 則講述該公司的成功經(jīng)驗。該公司是鴨舌帽制造商，專為美國職棒大聯(lián)盟國際球隊獨家制作帽子，并先后獲取國際體育和卡通品牌的授權(quán)，生產(chǎn)各式各樣的帽子。