在雛鷹農牧[54.16 -0.20% 股吧]董事長侯建芳看來，目前國內生豬養(yǎng)殖企業(yè)有三種經(jīng)營模式，分別為傳統(tǒng)的公司與農戶松散合作的養(yǎng)殖模式、公司與農戶緊密合作的養(yǎng)殖模式、大規(guī)模工業(yè)自動化養(yǎng)殖模式。

第一種模式一般是公司集中加工、農戶分散飼養(yǎng)，公司將飼料、仔豬、藥品出售給農戶，由農戶進行養(yǎng)殖，育肥后根據(jù)約定價格進行收購，實現(xiàn)規(guī)模養(yǎng)殖。公司對農戶提供統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一采購飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售等服務。這種模式的優(yōu)勢是易于實現(xiàn)規(guī)模擴張，受土地限制程度不大，資金可以漸進投入，但比較容易將疫病風險轉嫁給農戶。其抗風險性雖強，但在食品安全性方面不夠，因為它無法控制農戶怎么用飼料。此外，在市場行情特別好的時候，這種模式的企業(yè)拿不到該部分超額利潤，因為農戶可能不把生豬賣給企業(yè)。

第二種模式即“雛鷹模式”，由養(yǎng)殖企業(yè)與農戶緊密合作，公司為農戶提供場所、飼料、仔豬、藥品等養(yǎng)殖必備物資，農戶發(fā)揮自身養(yǎng)殖管理經(jīng)驗與公司飼養(yǎng)管理相結合，實現(xiàn)規(guī)模養(yǎng)殖，農戶根據(jù)養(yǎng)殖成果獲取收入。公司通過租賃零星土地建設養(yǎng)殖場，農戶在公司養(yǎng)殖場內進行養(yǎng)殖，實現(xiàn)“分散養(yǎng)殖，統(tǒng)一管理”。

這種模式的優(yōu)勢是易于控制生豬質量，易于實施統(tǒng)一飼養(yǎng)管理、易于統(tǒng)一防疫、易于統(tǒng)一處理污糞；易于實現(xiàn)規(guī)模擴張，受土地限制程度較小，資金可以漸進投入；易于保持與農戶的良好合作關系；疫病集中暴發(fā)風險得到有效分散；易于發(fā)揮農戶養(yǎng)殖責任心，降低養(yǎng)殖成本，因養(yǎng)殖場建設和維護成本較低。其劣勢是規(guī)模擴張受人員限制，養(yǎng)殖企業(yè)需要根據(jù)區(qū)域分散程度配備相應數(shù)量的管理和技術指導人員。

“‘雛鷹模式’是將農民的積極性與規(guī)模養(yǎng)殖結合起來。農民只需交一兩萬元保證金，便可到雛鷹公司的養(yǎng)殖場來養(yǎng)豬，其豬仔、飼料、藥品疫苗以及最后的售豬，全部由雛鷹解決，而這些中間環(huán)節(jié)恰恰是農民自己養(yǎng)豬的弱勢所在，如果農民在養(yǎng)殖的過程中賠錢了，還會享受雛鷹農牧提供的保底利潤。”侯建芳如是介紹該模式的好處。

據(jù)侯建芳介紹，雛鷹農牧是國內唯一一家采用這種模式經(jīng)營的公司，但國內最少有50家企業(yè)試圖復制其經(jīng)營模式，不過最終都沒有成功，有一半以上是在試行三個月后流產(chǎn)，能堅持半年的估計不到二成，堅持一年的為零。在他看來，這些企業(yè)失敗的關鍵是出了一次事故之后就不堅持了，即還沒來得及成功就夭折了，如果有人愿意多堅持嘗試幾年，未來可能會有企業(yè)成功復制其經(jīng)營模式。

而據(jù)一位國家現(xiàn)代農業(yè)產(chǎn)業(yè)之生豬產(chǎn)業(yè)技術體系課題組成員向記者透露，農業(yè)部在生豬產(chǎn)業(yè)首要的政策導向是食品安全，并希望公司加農戶的模式得到良性發(fā)展。

第三種模式則是通過雇用農工飼養(yǎng)員自建現(xiàn)代自動化養(yǎng)殖場所，實行工業(yè)化、自動化、一體化的管理方式進行規(guī)模養(yǎng)殖，其代表是雙匯和中糧。侯建芳表示，大規(guī)模工業(yè)自動化養(yǎng)殖模式也是未來的發(fā)展趨勢，但其成本會相對高些。