6月24日，美國服裝零售商Gap透露，今年將在北京和上海開設四家門店，同時計劃提供網上購物服務，這是其十多年來最大規(guī)模的海外擴張。
但對中國市場來說，Gap的到來似乎有點晚。之前ZARA、H&M、優(yōu)衣庫、C&A相繼到來，使得國內服裝市場競爭日趨激烈。
Gap2009財年的銷售額為142億美元，擁有Gap、Banana Republic、Old Navy、Piperlime和Athleta品牌。其在歐美經營著大約3100家店面。
在價格上，與ZARA、H&M、優(yōu)衣庫、C&A等品牌相比，Gap并不具備優(yōu)勢。在美國，GAP的正價產品并不便宜，一條內褲標價約合人民幣一兩百元。
一些行業(yè)分析師對Gap在中國的表現(xiàn)持謹慎態(tài)度，主要原因是Gap的競爭對手太多，產品的可取代性增強，與主要競爭對手相比價格偏高。而Gap要取得成功的關鍵，在于產品開發(fā)與消費者的對接程度、營銷模式的創(chuàng)新等。
網絡購物系統(tǒng)將與實體店同時推出，這被Gap視為一個優(yōu)勢�！爸袊撕芟矚g網上購物�！睏畹勉懻f。
Gap將電子商務運營團隊獨立設置成一個更靈活的部門，而不是附屬于傳統(tǒng)店鋪銷售體系下，甚至為了提升效率而不惜工本為購物網站建設了獨立倉儲體系。
對Gap最致命的挑戰(zhàn)在于，Gap引以為豪的美國時尚文化標識，也正面臨被取代的危機。
American Apparel就是Gap服飾內涵的挑戰(zhàn)者。前者成立于2003年，僅用4年時間就成功上市的服裝公司就靠著銷售基本款T恤、內衣成為美國最炙手可熱的服裝品牌之一。它正表現(xiàn)出取代GAP成為的野心。
American Apparel也比Gap早一年多進入中國市場。
楊得銘辯稱，“在中國市場，沒有早到和晚到的區(qū)別，只要最終到達就行”。
