“太安堂與康愛多的牽手，雙方是互利共贏的。對于太安堂來說，快速地進入醫(yī)藥電商領域是擴展經營范圍、完善產業(yè)鏈以及發(fā)展新領域最快的辦法。而對于康愛多，這一買賣做到了其創(chuàng)業(yè)3年11倍的投資回報，成功實現(xiàn)了個人投資套現(xiàn)，這對于小型企業(yè)的投資人已足夠有誘惑力了�！� 國內醫(yī)藥電商專家廖光會向21世紀經濟報道記者表示。

      康愛多從企業(yè)創(chuàng)立到如今成功轉手交易，其間只經過了四年時間。

      21世紀經濟報道記者得悉，康愛多2010年7月成立，起初投資額僅為3000萬元，決策團隊也是以7大合伙人為核心架構。若以此計算，如今太安堂3.5億元的收購價，使其原始投資人收獲了超過11倍的回報。

      太安堂方面透露，康愛多如今已擁有康愛多網上藥店（自建平臺）、康愛多大藥房旗艦店（天貓）及移動互聯(lián)網Web端多個電商主力渠道，并在業(yè)界和消費者中樹立了良好的品牌效應。截止到今年3月份，康愛多已經在電腦、手機、移動APP、微信等渠道提供較為成熟的購買問詢及交易服務，同時康愛多與天貓建立了長期穩(wěn)定的良好合作關系，借助天貓平臺的快速發(fā)展，2012年、2013年1月-7月銷售額在天貓網上藥店排名前三。

      2013年，康愛多實現(xiàn)營業(yè)收入1.6億元，凈利潤則為304萬元。而今年前七個月內，公司共實現(xiàn)營業(yè)收入1.8億元，凈利潤達到626萬元。作為收購方，太安堂也給康愛多今后的發(fā)展立下了“軍令狀”—康愛多2014~2017年度實現(xiàn)的銷售收入將分別不低于2.8億元、6.4億元、11.5億元和14.5億元。同時承諾，這四年每年的凈利潤將分別不低于500萬元、800萬元、2000萬元和3000萬元。

      在廖光會看來，[英國公司注冊]康愛多這類初創(chuàng)的小團隊醫(yī)藥電商企業(yè)，核心價值為其官網建設能力和藥市服務能力，太安堂花3.5億買的實際上也就是官網運營團隊和他們的管理能力�？祼鄱啾旧硪褦[脫虧損的負擔，選擇收購這一標的，等于就是為那些急于進入醫(yī)藥電商領域的上市公司找到了一種暫時可盈利的經營模式。

      醫(yī)藥電商的井噴式發(fā)展正洶涌來襲。截止到2013年底，國家食藥監(jiān)局登記獲得網上藥店牌照的有150家，僅僅半年，今年6月這一數(shù)字已迅速增至193家。

      公開數(shù)據(jù)顯示：2013年我國醫(yī)藥電子商務規(guī)模為42.6億元，僅占整個電子商務市場的0.7%。然而，2011年和2012年這一數(shù)字分別為4億元和16.6億元，連續(xù)三年年均增速超過200%，基數(shù)較低但增速強勁的現(xiàn)實足以讓投資界興奮。

      隨著《互聯(lián)網食品藥品經營監(jiān)督管理辦法》的出臺，醫(yī)藥電商的政策導向已經全面落地。原本“只欠東風”的傳統(tǒng)電商企業(yè)與上游醫(yī)藥公司均摩拳擦掌尋求著機會。而由于銷售牌照的稀缺性與電商經驗的缺乏，傳統(tǒng)企業(yè)更傾向于以兼并模式打入醫(yī)藥電商，這也催生了行業(yè)內資本交易不斷暗流涌動。

      一位前知名醫(yī)藥電商負責人告訴記者，未來兩三年互聯(lián)網電商競爭的環(huán)境不明朗，如醫(yī)藥電商這樣的細分領域將會有一場重新排序。如此背景下，中小型初創(chuàng)企業(yè)必須背靠一個上市公司來尋求穩(wěn)定。但對于上市公司來說，并非所有的小型企業(yè)都值得收購。

      “收購的時候還是要關注這類企業(yè)的實際資產，如此番康愛多這樣的企業(yè)，線下只有五家實體店，輕資產的現(xiàn)狀也使得收購起來較為容易。一旦線下店鋪很多，后期的整合與梳理就會比較麻煩，反而成為一種負累�！痹撠撠熑吮硎�。

      值得注意的是，[英國注冊公司]類似太安堂這樣的傳統(tǒng)藥品生產企業(yè)，流通領域的經驗基本局限于線下某個區(qū)域，將生意從線下轉移到線上去做，外界對其打通生產、倉儲、供應與線上線下門店融合的實際效果，則多是持謹慎樂觀的態(tài)度。