淘寶網(wǎng)、天貓、京東等傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)，[注冊(cè)BVI公司]正在面臨被以蘇寧云商為代表的互聯(lián)網(wǎng)零售商所顛覆的威脅。

      近日，蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東在“弘毅投資2014全球年會(huì)”上作了主題為“傳統(tǒng)零售的全價(jià)值鏈互聯(lián)網(wǎng)化”的精彩演講，并發(fā)出豪言壯語：“我們很少稱自己為電商，而是一直稱自己為互聯(lián)網(wǎng)零售商。因?yàn)檫@不僅僅是稱呼上的差異，更是體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)零售商對(duì)傳統(tǒng)電商的顛覆。越是觸及到零售業(yè)的本質(zhì)，就越會(huì)進(jìn)入傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盲區(qū)，傳統(tǒng)零售業(yè)多年積淀的核心優(yōu)勢(shì)就會(huì)越加明顯�！�

      蘇寧云商最新發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)也印證了“顛覆者”來勢(shì)洶洶，發(fā)展后勁十足。蘇寧云商第三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，三季度銷售收入285.22億元，同比增長(zhǎng)15.90%；其中線上平臺(tái)三季度實(shí)體商品交易規(guī)模達(dá)84.64億元，同比增長(zhǎng)52.26%。

      資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家、電子商務(wù)行業(yè)分析師梁振鵬認(rèn)為，傳統(tǒng)電商采用的“網(wǎng)絡(luò)版商業(yè)地產(chǎn)”、“融資燒錢、補(bǔ)貼銷售”、“有價(jià)無貨、忽悠顧客”等模式越來越不具備可持續(xù)性，甚至于某些傳統(tǒng)電商已經(jīng)被迫發(fā)展線下業(yè)務(wù)。無論是傳統(tǒng)零售企業(yè)還是傳統(tǒng)電商，都在快速推動(dòng)線上和線下業(yè)務(wù)的融合，旨在為消費(fèi)者提供全渠道的購(gòu)物途徑，互聯(lián)網(wǎng)零售商正在中國(guó)零售業(yè)中扮演核心角色。

      網(wǎng)絡(luò)零售的高速發(fā)展，正影響和改變傳統(tǒng)的分銷模式。隨著消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的改變，蘇寧等傳統(tǒng)零售商曾經(jīng)被傳統(tǒng)電商搶走了一部分市場(chǎng)份額。

      中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比下降0.2%，增速較上年同期低10.9個(gè)百分點(diǎn)。從本質(zhì)上來說，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售企業(yè)在面對(duì)傳統(tǒng)電商咄咄逼人的攻勢(shì)時(shí)，自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力與差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還沒有建立起來。因此，轉(zhuǎn)型升級(jí)是所有傳統(tǒng)零售企業(yè)突破發(fā)展所共同面臨的課題。

      對(duì)此，張近東表示，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，以及O2O趨勢(shì)的到來，互聯(lián)網(wǎng)正在步入傳統(tǒng)行業(yè)的核心地帶，與此同時(shí)傳統(tǒng)行業(yè)也在全方位地向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，可以說兩者的深度融合將是下一階段最大的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而在此期間，必將會(huì)充滿著傳統(tǒng)行業(yè)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)之間的顛覆與反顛覆。

      梁振鵬對(duì)此認(rèn)為，通過靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，蘇寧在品類延伸、供應(yīng)鏈優(yōu)化、區(qū)域擴(kuò)大、用戶發(fā)展、增值服務(wù)拓展等方面迅速趕超天貓、京東等傳統(tǒng)電商；尤其在O2O模式運(yùn)營(yíng)上，擁有1600多家門店的蘇寧本身具有傳統(tǒng)電商所不具備的差異化資源優(yōu)勢(shì)，通過這種比較優(yōu)勢(shì)，蘇寧正在對(duì)傳統(tǒng)電商構(gòu)成威脅，甚至未來有可能顛覆傳統(tǒng)電商。

      張近東強(qiáng)調(diào)，[注冊(cè)開曼公司]零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化分成三個(gè)不同的階段：一是傳統(tǒng)電商階段，主要是基于PC互聯(lián)網(wǎng)的，圍繞產(chǎn)品展示和交易的電商平臺(tái)占據(jù)主導(dǎo)地位；二是O2O模式零售階段，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，打破了時(shí)空的限制，從而出現(xiàn)了以個(gè)人為中心，隨時(shí)隨地虛實(shí)融合服務(wù)的趨勢(shì)；三是全價(jià)值鏈的互聯(lián)網(wǎng)階段，互聯(lián)網(wǎng)開始深入零售業(yè)的內(nèi)核，零售業(yè)最本質(zhì)的資源，如物流、資金流和信息流等將借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)全方位提升，重建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。