“雅芳比女人更了解女人”、“幫寶適帶來會(huì)呼吸的干爽”……昔日追過的“大牌”日化產(chǎn)品卻在華逐漸式微。昨日雅芳中國有關(guān)公關(guān)人士就“退出”傳聞回復(fù)本報(bào)記者稱：明年計(jì)劃正在商量制定中，不會(huì)退出中國市場(chǎng)。但就在本月初，雅芳財(cái)報(bào)顯示，公司出現(xiàn)巨額虧損，而亞太地區(qū)則以中國市場(chǎng)領(lǐng)跌。無獨(dú)有偶，寶潔“瘦身”一年未改頹勢(shì)，且王牌產(chǎn)品幫寶適在華駛?cè)牖�鐵盧。
　　雅芳中國領(lǐng)跌亞太區(qū)市場(chǎng)
　　“雅芳還沒退出？感覺都買不到了，門店也很難找�！辟Z小姐昨日告訴本報(bào)記者，十幾年前，雅芳產(chǎn)品成為自己人生第一批護(hù)膚品、彩妝品，所以感情頗深，再加上較高性價(jià)比、豐富產(chǎn)品線，雅芳在年輕女性群體中很受青睞。“后來渠道好像發(fā)生了變化，再加上自己消費(fèi)升級(jí)，就很少再關(guān)注雅芳�！�
　　記者得知，賈小姐對(duì)品牌的認(rèn)知?dú)v程在本土很有代表性。[如何在沈陽注冊(cè)香港公司服務(wù)]而昨日明確回復(fù)本報(bào)明年將繼續(xù)堅(jiān)守中國的雅芳，目前形勢(shì)并不樂觀。11月初，雅芳發(fā)布的三季度財(cái)報(bào)顯示，公司出現(xiàn)6.97億美元（約合人民幣44.27億元）的巨額虧損，營收同比下降22%至16.669億美元（約合105.85億元人民幣），而亞太地區(qū)則以中國市場(chǎng)領(lǐng)跌。雅芳已超過3年連續(xù)虧損，被收購傳聞不斷，“接盤俠”卻并未出現(xiàn)。
　　在中國市場(chǎng)，雅芳通過裁員、頻推新品、渠道改革、業(yè)務(wù)調(diào)整等多種手段實(shí)施自救，但依然難挽頹勢(shì)。1990年雅芳進(jìn)入中國時(shí)，引領(lǐng)風(fēng)潮的“雅芳小姐”備受市場(chǎng)歡迎，到1997年，雅芳招聘的直銷人員一度達(dá)到35萬，雅芳中國的營業(yè)收入也已超過了10億元人民幣。但此后雅芳開始不斷轉(zhuǎn)型，從“雅芳小姐”模式變?yōu)閷Ｙu店模式，而改為“專賣店+直銷”的雅芳一直試圖調(diào)和專賣店和直銷價(jià)格體系及利益沖突，但收效不佳。
　　“瘦身”計(jì)劃未能挽救寶潔業(yè)績(jī)
　　另一巨頭寶潔也面臨業(yè)績(jī)?cè)俳档摹昂�冬”局面，剝離旗下近100個(gè)品牌的“瘦身”計(jì)劃并未能挽救寶潔業(yè)績(jī)。日前，寶潔公司發(fā)布了2016財(cái)年第一財(cái)季業(yè)績(jī)報(bào)告，公司營收下滑12%至165.3億美元，此跌幅為寶潔過去7個(gè)季度以來最大跌幅。記者留意到，在中國市場(chǎng)，寶潔的有機(jī)銷售額大幅下降8%，原因在于一直被寶潔視為重中之重的嬰兒衛(wèi)生品牌幫寶適的市場(chǎng)份額正在被日本品牌所侵占。寶潔首席財(cái)務(wù)官喬恩·穆勒表示，公司正在中國市場(chǎng)推出高價(jià)尿布，但能否鞏固與擴(kuò)大市場(chǎng)份額還有待觀察。
　　日韓夾擊、本土分食
　　昔日“大佬”品牌老化迅速
　　同時(shí)，本土日化卻殺出一條血路。上海家化自平安系入主以來紛爭(zhēng)不斷，但其業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長交給投資者定心丸，且多個(gè)品類前三季度營收增速快于行業(yè)平均；本土日化立白通過娛樂營銷等方式，在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域打敗外資品牌，坐穩(wěn)行業(yè)銷售冠軍。此外，記者日前從在華“新秀”——韓國愛茉莉太平洋獲悉，中國作為其最重要海外市場(chǎng)，目前保持兩位數(shù)增長�！敖衲暌患径戎袊�市場(chǎng)銷售總額同比增長達(dá)到52%�！�
　　對(duì)此有行業(yè)觀察人士分析認(rèn)為，昔日“大佬”在華業(yè)績(jī)下滑，不能一味責(zé)怪消費(fèi)者喜新厭舊或消費(fèi)環(huán)境疲軟，很大程度與其自身品牌老化、渠道不力有關(guān)，[如何在溫州注冊(cè)香港公司服務(wù)]在白熱化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，日韓、本土品牌依靠高性價(jià)比或獨(dú)特優(yōu)勢(shì)贏得了一定市場(chǎng)，而電商、農(nóng)村渠道的積極開拓也使得不少歐美品牌望洋興嘆。
　　“包括寶潔、聯(lián)合利華在內(nèi)的不少王牌產(chǎn)品，主打概念仍停留在過去，品牌老化迅速，新興消費(fèi)族群敢于嘗試各類新品，提不起興趣購買形象固化的老牌產(chǎn)品�！逼湔J(rèn)為，經(jīng)多年力拓，三四線城市市場(chǎng)份額也被不少本土品牌瓜分，對(duì)于渠道下沉不夠的大牌而言，此時(shí)發(fā)力將十分艱難。