在北京五道口清華大學(xué)門口的“西少爺”肉夾饃店火了，這家由西安交通大學(xué)幾名IT男創(chuàng)辦的小店之所以成為焦點，不僅是因為“吃貨”們的追捧，還因為幾位名牌大學(xué)IT精英辭職賣饃的故事讓很多人好奇。同樣，清華大學(xué)建筑學(xué)院的碩士研究生袁大偉，也在創(chuàng)業(yè)的路上因為一場一夜之間高達數(shù)百萬元創(chuàng)業(yè)資金的“眾籌”狂歡成為社會焦點。

      前天下午，[薩摩亞公司注冊]“西少爺”的創(chuàng)始人之一孟兵和袁大偉向許多同樣有著創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人分享了他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和感悟。

      每天，畢業(yè)于西安交大，曾供職于騰訊、百度等知名網(wǎng)絡(luò)公司的孟兵都戴著手套，熟練地將一個個烤好的饃劃開、將同伴剁好的肉放入饃中，而和他一起“窩”在這間只有10平方米小店里的幾名伙伴，都是和他一樣畢業(yè)于西安交大的IT精英。

      不少人會問一個問題：“這不是浪費人才嗎？”但顯然，這不是孟兵考慮的問題。他現(xiàn)在要考慮的是，怎樣為“西少爺”找一條合適的擴張之路，把它做成中國的“麥當(dāng)勞”�！皬陌俣绒o職后，也嘗試過其他的創(chuàng)業(yè)模式，但最終都失敗了。”孟兵說，他是用“互聯(lián)網(wǎng)精神”在經(jīng)營這家店，包括媒體熱點的捕捉、互聯(lián)網(wǎng)傳播等，但他也承認，創(chuàng)業(yè)初期最重要的還是要把“產(chǎn)品”做好，比如他們的肉夾饃，饃的大小、煮肉放多少水多少調(diào)料，都經(jīng)過精確計算且反復(fù)試驗。

      AOD三維打印公司的創(chuàng)始人袁大偉畢業(yè)于清華建筑學(xué)院，他將創(chuàng)業(yè)的目標瞄準3D打印后，在清華校友圈里發(fā)起了一場眾籌：周日晚上九點鐘時給旁邊同事發(fā)了一下，當(dāng)時想著一天籌10萬元，結(jié)果三個小時便籌到了上百萬元，第二天下午籌款高達400萬元。

      其實，在創(chuàng)辦AOD之前，[薩摩亞注冊公司]袁大偉也曾幫家里打理過服裝貿(mào)易公司，嘗試過在培訓(xùn)、社交、電商等各領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)�；貞浧鹱约旱膭�(chuàng)業(yè)過程，他用“凄慘”來形容：有一次創(chuàng)業(yè)，12萬元資金3個月就花光了，甚至沒有錢買回家的火車票，創(chuàng)業(yè)同伴也相繼離開。“我覺得創(chuàng)業(yè)不能怕輸，而是要享受創(chuàng)業(yè)的過程�！痹�大偉說。

      大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有激情更要有積累　清控科創(chuàng)董事長兼總裁秦君表示，她對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)持謹慎態(tài)度，有調(diào)查顯示，有過職場經(jīng)歷的人辭職后創(chuàng)業(yè)成功率更高，因此在大學(xué)生畢業(yè)后到創(chuàng)業(yè)前的工作經(jīng)驗非常重要，因為創(chuàng)業(yè)的起點是把握機會，產(chǎn)品模式、商業(yè)模式、客戶模式是企業(yè)最大的優(yōu)勢。

      清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院程源教授同樣覺得，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)雖有激情，但還是需要有一些“經(jīng)歷”和積累。而在團隊的成長方面，程教授提出，管理很重要。一個創(chuàng)業(yè)的公司在早期，創(chuàng)業(yè)者的身份是多重的，但到后期必然需要分工。選擇適合自身的管理模式，給投資者回報、給下屬一同成長的體驗，這些都非常重要。