每天起床后做的第一件事是什么?想必不少人的答案是:刷一刷微信。當然,也不乏在朋友圈點贊中進入夢鄉(xiāng)的“依賴族”。5年前才上線的微信,無疑已經(jīng)改變了不少國人的生活方式。對很多人來說,微信已成為每天生活的“必需品”。但微信背后的團隊卻以低調(diào)著稱,與當前移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不停打口水仗、爭上頭條的風格迥異,微信鮮見于報端。
是一群什么樣的人在做這個產(chǎn)品?他們?nèi)绾文軌虿粩唷吧�產(chǎn)”創(chuàng)意?靠什么俘獲用戶的時間?新華社記者走進位于廣州的微信總部,以尋找“微信力量”背后的“創(chuàng)新密碼”。
從11名研發(fā)者到6億用戶
微信從上線到用戶數(shù)突破1億,只用了433天,而第二個1億耗時僅4個月
位于廣州海珠區(qū)的TIT創(chuàng)意園,處處是綠樹掩映下的紅磚屋,[法國注冊公司]一些被留作裝飾的廢舊機器告訴人們,這里曾是廣州紡織機械廠的廠房。擁有6億用戶的微信總部便設(shè)于此。與一般大公司在一棟寫字樓里不同,微信員工分布在6棟挨著的“大廠房”里。
“這是一個開放式的環(huán)境,過去的廠房樓層比較高,給人的感覺很開闊,很多同事在這里天馬行空地‘生產(chǎn)’著創(chuàng)意�！蔽⑿砰_放平臺業(yè)務部總經(jīng)理胡仁杰說。
一棟辦公樓大堂里的大屏幕上實時顯示著全球在線用戶的數(shù)據(jù),代表用戶的一顆顆小星星密密麻麻地“點亮”了世界地圖。10月10日下午3點19分19秒,記者在這里看到,全球同時刻在使用微信的用戶數(shù)是3億多,除了3億中國用戶,在歐洲、北美洲、大洋洲和東南亞還有數(shù)千萬用戶同時在線。
這一切源于5年前騰訊廣州研發(fā)中心一個11人的小團隊。作為其中一員的微信基礎(chǔ)產(chǎn)品部設(shè)計總監(jiān)翁樂騰告訴記者,2010年下半年,一個手機即時通信應用(SNS)的小團隊開始投入研發(fā)。不到4個月時間,微信1.0版于2011年1月上線。又4個月后,標志性的語音聊天功能的2.0版發(fā)布。
當時,國內(nèi)外都不乏同類的手機應用,有啟發(fā)創(chuàng)始人張小龍而開始微信研發(fā)的Kik,也有國內(nèi)比較早提供免費發(fā)短信服務的米聊。由此,微信上線之初,還未逃離“騰訊式抄襲”的罵名。
當“搖一搖”和“附近的人”兩個新功能推出后,微信開始區(qū)別于其他手機通信應用,也把競爭對手逐步甩在身后,業(yè)內(nèi)甚至當時就已判定其他同類軟件的“死亡”。
朋友圈的推出,讓微信從此站穩(wěn)了“江湖地位”。在這一版本發(fā)布3個月后的2012年7月,微信用戶突破2億。此后,伴隨著公眾號、微信支付和小視頻新功能的推出,微信的用戶數(shù)以幾何級數(shù)攀升。
如今,一塊用巨大的黑色鐵板鑄成的Milestone(里程碑)立在創(chuàng)始人張小龍所在的辦公樓下,上面清晰地記錄著,微信從上線到用戶數(shù)突破1億,只用了433天,而第二個1億耗時僅4個月。到2015年二季度,活躍用戶數(shù)已突破6億,公眾號超過1000萬個。
微信也成為一款中國自主推出的國際性應用,目前有著20多個外語版本和幾千萬海外用戶。在競爭殘酷的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,微信的異軍突起被認為是業(yè)界的一個“傳奇”。
永遠的“測試版”不傷害用戶體驗
用戶體驗是被放在第一位的,每一個細節(jié)都是不斷打磨出來的
在互聯(lián)網(wǎng)世界,用戶體驗至上被奉為圭臬。作為創(chuàng)始人的騰訊公司高級執(zhí)行副總裁張小龍在微信上線一開始,每天花6到8個小時,自己上網(wǎng)瀏覽用戶關(guān)于使用體驗的帖子。這被認為是微信把用戶體驗視為產(chǎn)品生命的一個典型案例,而其產(chǎn)品迭代過程則將這一原則發(fā)揮到極致。
創(chuàng)始團隊成員之一的微信基礎(chǔ)事業(yè)部開發(fā)總監(jiān)陳岳偉說,“在微信正式發(fā)布之前,內(nèi)部前前后后開發(fā)了數(shù)不清的小版本,基本上是3天一個小功能、一周一個大功能的更新。發(fā)布之后也是beta版(測試版),正如騰訊創(chuàng)始人馬化騰所說的‘互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品永遠都是測試版’。”
朋友圈功能發(fā)布前的不斷測試,可見一斑。一開始,開發(fā)團隊選擇用英文字母A、B、C來標注版本,可26個字母用完了,都還沒有改出一版滿意的,于是只能用阿拉伯數(shù)字接著標。到產(chǎn)品上線時,內(nèi)部已測試了34個版本。
“成就微信的今天,也可以說是微信最大的優(yōu)勢在于,用戶體驗是被放在第一位的,每一個細節(jié)都是不斷打磨出來的。”參與搖電視項目的微信產(chǎn)品經(jīng)理劉曉璇說。也是在這個理念刺激下,搖電視功能的創(chuàng)意得以開發(fā)。當時,用戶已可以通過掃描電視屏幕上的二維碼參與電視互動,但這個動作顯然對用戶來說還不夠“友好”,讓用戶不離開沙發(fā)、只需拿起手機揮動幾下即可參與電視節(jié)目互動這一小小的細節(jié),讓搖電視得以風靡全國,走進了億萬家庭,在2015年春晚創(chuàng)造了每分鐘8.1億人次同時搖的紀錄。
“滑梯文化”背后的扁平化團隊
只要把事情做好,什么時候來上班都沒問題,給員工盡可能多的自主性
提到這些“戰(zhàn)績”和理念,自然要把目光投向甚少在聚光燈下的微信團隊。與將廠房改造成辦公樓相比,微信辦公區(qū)設(shè)置的多個三樓直通一樓的巨型滑梯更顯得“有點例外”,包括馬化騰在內(nèi)的許多高管和微信員工都體驗過這種“暢快”。這個與大公司顯得有點“畫風不搭調(diào)”的裝飾恰恰是微信“活潑”風格的體現(xiàn)。
隨著微信的發(fā)展壯大,團隊從創(chuàng)始之初的11人增加到如今的1400多人。然而,這么大的團隊依然保持著創(chuàng)業(yè)團隊的面貌:平均年齡27歲,以應屆大學畢業(yè)生為主。
為了保持開發(fā)者與用戶群的“同步”,除了整體年輕之外,這里還大量招聘使用90后實習生,并作為未來團隊成員的后備軍�！翱梢哉f,90后在驅(qū)動微信新產(chǎn)品的進展,如果用戶的主流人群不喜歡,你就可能很難活下去�！焙�仁杰說。
為了適應年輕人的節(jié)奏,微信團隊不打卡、不坐班,實行彈性工作制。如果上午十點鐘你來到辦公區(qū),可能見不到一個員工。午飯后,這里才開始忙碌起來,晚上更可能是燈火通明。
“不是鼓勵加班,也不鼓勵‘夜貓子’,彈性工作就是告訴員工,只要把事情做好,什么時候來上班都沒問題,給員工盡可能多的自主性�！彬v訊集團公關(guān)部助理總經(jīng)理張軍說。
沒有層級的隔閡,讓溝通變得更高效。[注冊意大利公司]在胡仁杰看來,“盡管微信單獨看已經(jīng)相當于一個大公司的規(guī)模,但實際有點像大學,也像一個‘創(chuàng)客集團’,運作扁平化,這里看不出誰是領(lǐng)導,只是技術(shù)團隊聚在一起做事�！�
參與春晚搶電視產(chǎn)品開發(fā)的蘇暢認為,微信之所以能夠不斷有新功能推出,很大程度上得益于團隊的任何人一旦有了一個創(chuàng)意,可以立即找到相對應的同事進行討論,很快就可以做出樣品來。這樣的執(zhí)行力造就了每個人的創(chuàng)新動力。在他們中間,有一個說法叫“秒懂”,意思是團隊成員之間思想碰撞很快,很容易達成共識�！拔覀兊墓ぷ骶褪莿�(chuàng)造一個又一個興奮點,對年輕人來說,看到我們參與開發(fā)的產(chǎn)品改變了人們的生活方式,這種成就感很強大,團隊的每一個人都想延續(xù)微信的‘傳奇’,這就是我們的自驅(qū)力�！�
精準匹配資源防止“營養(yǎng)過剩”
用戶達到1000萬時還是原先的十來個人在做這個項目
當“微信是如何立項的”這個問題被拋給微信團隊時,他們感到很“錯愕”,甚至不明白何為“立項”。出乎一般想象的是,這個驚動了騰訊公司高層的決策,并沒有大張旗鼓,也沒有“含著金鑰匙出生”。在當時騰訊廣州研發(fā)中心所在的南方通信大廈一個約20平方米的房間里,11個創(chuàng)始團隊成員就開干了。除此,并沒有什么額外的“支持”。
創(chuàng)始團隊成員翁樂騰說,“微信其實是騰訊公司內(nèi)部的一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品,并不是規(guī)劃出來的,而是一步一步?jīng)_出來的�！痹谖⑿庞脩舨粩嗯噬�后,微信團隊才得以逐步擴容。用戶達到1000萬時還是原先的十來個人在做這個項目,用戶突破1億時,團隊才增加到100人。去年5月,騰訊集團成立微信事業(yè)群,合并了一些其他業(yè)務到微信團隊,這時增加到700人。
“不會匹配超越現(xiàn)有市場狀況的資源”,這一原則貫穿于微信發(fā)展壯大的每一個項目中。搖電視項目源于微信的創(chuàng)新1組,當時只有5個人。成員之一的馮岳告訴記者,去年10月與湖南電視臺談合作時,團隊增加到八九個人,到2015年春晚面對數(shù)億用戶時,也只增加了3個人。目前這個團隊維持20人左右,業(yè)務范圍則覆蓋了全國400多個電視臺。
微信開放平臺業(yè)務部總經(jīng)理胡仁杰說,在微信團隊,不可能出現(xiàn)上一個新項目,一下子就配幾百號人、各種財力、物力資源“重倉”投入的情況。市場經(jīng)驗表明,匹配超過現(xiàn)有市場狀態(tài)的資源反而會導致“營養(yǎng)過剩”,所以微信堅持的是動態(tài)資源匹配,當一個新項目顯露出市場前景時自然會有更多資源投入,反之,就會被快速叫停。
當時,在騰訊集團內(nèi)部,與微信同時啟動研發(fā)的還有QQ通信錄等幾個新項目,最后微信發(fā)展起來被用戶和市場所接受,其他幾個團隊隨后相繼被拆分到微信團隊從事新的工作。類似的內(nèi)部競爭被稱作“跑馬”,也有人說是“狼斗”�！芭荞R”是為了保持每個團隊的斗志,先把自己的產(chǎn)品打敗才可能在市場競爭中勝出。微信創(chuàng)始人張小龍曾這樣對記者說:“微信自一開始就是競爭的產(chǎn)物,只有競爭才能產(chǎn)生更好的產(chǎn)品。”
“小黑屋”里的小步快跑
幾乎所有的墻面都用特殊材料做成了可寫可擦的“小黑板”
微信創(chuàng)始團隊如今被內(nèi)部稱作“小黑屋11人”。這是對起步時工作環(huán)境的一個形象說法:原是一間會議室,編程、UI(用戶界面)、產(chǎn)品等各個環(huán)節(jié)的同事把電腦都搬進這個房間,在一起工作�！氨澈蟮睦砟钍强焖贉贤�、平等溝通、快速決策。”微信基礎(chǔ)產(chǎn)品部開發(fā)總監(jiān)陳岳偉說。
他們的工作方式是這樣的:晚上11點聚在一起討論前一天的方案直到凌晨三四點；第二天中午十二點“同步”,就是把討論后的方案周知涉及的各個環(huán)節(jié)的同事；接下來就是把想法做出來,體現(xiàn)到產(chǎn)品體驗中。針對做出來的demo(樣品),繼續(xù)下一個如此的循環(huán)。
一個小細節(jié)反襯了這個團隊對快速溝通的極致追求。在微信的辦公區(qū),記者經(jīng)�？吹�,三五個人圍著大平面的立柱討論。這里幾乎所有的墻面都用特殊材料做成了可寫可擦的“小黑板”,團隊成員隨時隨地可以在墻上寫出溝通要點,或者直接畫出UI的設(shè)計圖。
朋友圈被認為是微信最成功的創(chuàng)新之一。談及開發(fā)之初的情景,翁樂騰說,“我們很推崇‘小黑屋’的做法,從啟動到上線不到5個月時間里試驗了數(shù)百種想法”。在“天下武功,唯快不破”的互聯(lián)網(wǎng)界,小步快跑為微信贏得了生存空間。
如果從用戶數(shù)來看,微信已經(jīng)成長為一個“巨無霸”,但這個團隊依然保持著“小團隊”作業(yè)的傳統(tǒng)。他們認同這樣一個“法則”:如果一件事情三五個人做不好,那么三五十個人也做不好。因此,無論微信本身,還是后來微信內(nèi)部的新功能開發(fā),一開始都是幾個人先去試。
胡仁杰告訴記者,內(nèi)部各個團隊基本維持著幾十人的規(guī)模。“小團隊才能減少溝通成本,市場變化太快,如果你的溝通決策程序太過復雜,可能等你走完這個程序,這個產(chǎn)品就沒有做的必要了�！�
如何保持敏捷?微信的開發(fā)者們告訴記者,他們自身都是“重度用戶”,讓每一個開發(fā)者都成為接觸外界和用戶的觸角。騰訊公司公關(guān)部助理總經(jīng)理張軍說,創(chuàng)新并不僅局限于開發(fā)出一款“空前”的產(chǎn)品,更重要的是維持這個產(chǎn)品旺盛的生命力,微信每時每刻都在跟用戶互動,創(chuàng)新是無限的。
微信創(chuàng)新經(jīng)驗誰能學
微信的成功盡管難以簡單復制,但受訪的業(yè)內(nèi)人士認為,其保持創(chuàng)新的做法和機制可以借鑒,尤其在大型企業(yè)、國有企業(yè)也可以培育“雙創(chuàng)”的強勁動能。
“雙創(chuàng)”不只是草根的舞臺,大企業(yè)具有“雙創(chuàng)”的資源優(yōu)勢,應積極探索“企業(yè)平臺化”“員工創(chuàng)客化”的創(chuàng)新路徑。大企業(yè)可以實行內(nèi)部“跑馬”的方式上馬和扶持新項目,讓有能力、有意愿的員工從單一的執(zhí)行者變身創(chuàng)業(yè)者和合伙人,一旦項目成熟,可采取持股的方式支持其“自立門戶”,不僅使國有資產(chǎn)增值,也激活了大企業(yè)內(nèi)部蘊藏的“雙創(chuàng)”能量,并形成企業(yè)自有的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。
改變傳統(tǒng)的資源配置機制,用產(chǎn)品和市場導向倒逼創(chuàng)新不斷迭代,鼓勵“破壞性創(chuàng)新”。國有企事業(yè)單位需再造現(xiàn)有的創(chuàng)新項目運行機制,避免“富營養(yǎng)化”導致新項目“未大先衰”,長成“小老樹”�，F(xiàn)階段在一些領(lǐng)域還占據(jù)市場優(yōu)勢地位的國有企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)尤其需要打破固有格局,以“自己與自己競爭”的勇氣和智慧,實現(xiàn)自我迭代創(chuàng)新。
政府需營造創(chuàng)新“軟環(huán)境”,從單一的給錢、給場地到重塑全社會創(chuàng)新價值追求,培植一個“創(chuàng)新森林”生態(tài)體系。從教育到一個個社會創(chuàng)新載體乃至政府部門的評價機制,都需要給自由探索和不斷試驗足夠的空間和寬容,讓創(chuàng)新鏈條上的每一個個體和要素都能以不同的方式釋放和實現(xiàn)其價值,從而保持“創(chuàng)新森林”的多樣性和可持續(xù)性。