歐盟宣布6月6日至8月6日對產自中國的光伏產品征收11.8%的臨時反傾銷稅。如果“雙反”未能在兩個月內達成解決方案，4個月之后稅率將升至47.6%。[開曼公司注冊]

　　目前，中國在歐洲的光伏組件價格約為0.6歐元/瓦，若加上47.6%的關稅相當于變成0.9歐元/瓦。這個價格等于把中國產的光伏組件都擋在了歐盟門外，因為日本企業(yè)產品售價為0.7歐元至0.8歐元，中國產品將沒有任何吸引力。此案涉及中國200多億美元的對歐出口，占中國對歐出口總額的7%，占中國光伏產品出口總額的80%，關系到中國上千家企業(yè)的生存和40多萬人就業(yè)。

　　事實上，受美國經濟下滑、貿易保護主義抬頭及政客操縱等因素影響，國際上近年來頻繁對中國產品進行反傾銷和反補貼及特保制裁。2009年前后，全球35%的反傾銷調查和71%的反補貼調查針對中國的出口產品。

　　我國能源企業(yè)出口產品也不斷受到“雙反”調查。面對越來越多的國際貿易爭端，我國能源企業(yè)應及早采取措施應對各種爭端。

　　首先，重視發(fā)展國內市場，立足高端客戶。20世紀90年代以來，國內不少企業(yè)紛紛提出“兩頭在外”的發(fā)展思路。由于原材料采購和產品銷售都依賴于國外市場，一旦國際市場出現風吹草動，這些企業(yè)將首先受到沖擊。例如，中國光伏產品90%以上用于出口，而上游的硅料和硅錠生產也主要依靠國外技術，“兩頭在外”成了歐美對華貿易戰(zhàn)的“靶子”。目前，中國是全球第二大經濟體，經濟仍在高速發(fā)展，[開曼注冊公司]國內市場潛力很大。我國企業(yè)要重視發(fā)展國內市場，尤其是國內高端市場，要把國內市場做大、做強、做實，使之成為開拓國際市場的根據地。

　　其次，注重創(chuàng)新，形成自身的核心技術和核心競爭力。多年來，國內多數企業(yè)采取的是單一的低價策略。低價意味著低利潤，意味著企業(yè)沒有太多的資金用于技術升級和產品創(chuàng)新，使企業(yè)長期發(fā)展缺乏后勁。以中國光伏企業(yè)為例。它們的競爭力來自廉價勞動力基礎上的低廉成本，而技術一直是中國光伏企業(yè)的軟肋，也是影響中國光伏企業(yè)話語權的關鍵。因此，面對嚴峻的國際形勢，我國企業(yè)一定要轉變思路，注重科技創(chuàng)新，進一步提高技術、裝備水平，努力掌握核心技術，以創(chuàng)新贏得新優(yōu)勢。

　　再次，設置預警線，控制市場份額，即設定同一產品一定時期內在同一地區(qū)或國家的出口總量預警線，一旦發(fā)現產品的出口量有較大增幅、出口價格下降明顯，就應提高警惕。一般情況下，當企業(yè)產品市場份額較小時，不太可能引起人們關注，一旦市場份額很大就容易樹大招風。因此，我國企業(yè)一定要重視國外市場的信息收集，及時分析國外市場動向，并設定預警線，主動避免市場份額過大。

　　最后，認真應對“雙反”訴訟，制定應對策略。2009年6月，美國商務部對從中國進口的鋼絲層板開展“雙反”調查，并選擇中國大連華美龍公司作為強制應訴企業(yè)。由于華美龍公司準備充分，應對策略得當，2010年6月4日，美國商務部發(fā)布了本案的終裁公告：華美龍公司在本案中獲得1.52%的反補貼稅率和17.75%的反傾銷稅率。這是近年來美國對華“雙反”案件中中國企業(yè)獲得的最低反補貼稅率和與同期案件相比較低的反傾銷稅率。

　　很多時候，歐美進行“雙反”裁決時，往往選擇新加坡[注冊馬紹爾公司]、韓國等國的產品價格作為替代國價格，但中國與這些國家差異很大，因此，我們應懂得如何測算傾銷稅率和補貼稅率。應對反傾銷、反補貼是“智慧之戰(zhàn)”，企業(yè)應該根據自身的實際情況制定詳盡的應訴策略。