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企業(yè)重組上市IPO

神秘的家族辦公室,富豪們究竟是做什么?

神秘的家族辦公室,富豪們究竟是做什么?


  導(dǎo)讀:改革開放以來的中國是一個富豪應(yīng)運和集中而生的階段,短短三十多年的時間,他們經(jīng)歷了從無到有,從有到優(yōu),從優(yōu)到富的轉(zhuǎn)變!2015年胡潤財富報告》白皮書顯示,中國大陸千萬富豪已達(dá)121萬人,億萬富豪已達(dá)7.8萬人。在未來10年間,將有300萬中國企業(yè)家面臨家族傳承問題,家族財富、權(quán)力目前已經(jīng)處于兩代人交接的關(guān)口。

 

  最早的富一代已面臨退休,富二代開始登臺。在家族企業(yè)傳承過程中,子女爭產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)兄弟鬩墻、患難夫妻反目等各式豪門恩怨開始頻繁上演,甚至影響了企業(yè)的命運。在中國經(jīng)濟第一波造富的拐點,“財富保全”成為高凈值人群的首要財富目標(biāo),財富傳承的需求進(jìn)一步成為顯現(xiàn)。

 

  僅僅幾年前,家族財富規(guī)劃和離岸信托在中國還是一個讓人感到新鮮而又陌生的概念,但是在今天,隨著各種政策的可能出臺(遺產(chǎn)稅、房產(chǎn)稅,房產(chǎn)登記等),中國富裕階層擔(dān)心辛苦累積到的財富在經(jīng)濟下行周期中蒸發(fā),或是被政府的有形之手擄去。大多數(shù)富裕家族都通過各種渠道開始了解家族財富規(guī)劃和離岸信托。

 

  在海外,如人們耳熟能詳?shù)穆蹇朔评占易、杜邦家族、沃爾瑪·沃頓家族等名門望族,即便是在數(shù)百年動蕩中,也依然能實現(xiàn)家族財富的傳承。他們的主要依靠是家族辦公室(Family Office)。

 

  1 什么是家族辦公室

  Family Office起源于19世紀(jì)富裕的歐美家庭,中文釋義為“家庭辦公室”,因其服務(wù)對象的特殊而更多的被譯為“家族辦公室”,是為富裕家族管理財富的私人機構(gòu)。

  在財富管理行業(yè)中,家族辦公室堪稱“皇冠上的明珠”,位居金融產(chǎn)業(yè)鏈的最頂端,家族辦公室是家族財富管理的最高形態(tài)。
  根據(jù)美國家族辦公室協(xié)會(Family OfficeAssociation)的定義,家族辦公室是“專為超級富有的家庭提供全方位財富管理和家族服務(wù),以使其資產(chǎn)的長期發(fā)展,符合家族的預(yù)期和期望,并使其資產(chǎn)能夠順利地進(jìn)行跨代傳承和保值增值的機構(gòu)。”美國證券交易委員會(SEC)認(rèn)為,設(shè)立FO的家族可投資金融資產(chǎn)至少要在1億美元以上。

  現(xiàn)代意義上的家族辦公室,F(xiàn)amily Office(簡稱FO)起源于19世紀(jì)富裕的歐美家庭,中文釋義為“家族辦公室”,是專為富裕家族管理財富的私人機構(gòu)。1882年,約翰·D·洛克菲勒建立了世界上第一個家族辦公室。此后比爾·蓋茨、戴爾、索羅斯、洛克菲勒、李嘉誠、愛馬仕家族(Hermes)等頂級富豪家族也均設(shè)立了各自專屬的家族辦公室。

  舉例來說,1934年小洛克菲勒為了避開高昂的遺產(chǎn)稅(1917年遺產(chǎn)稅稅率從10%上調(diào)至25%;1924年開征饋贈稅)。

  在家族辦公室的建議下,1934年小洛克菲勒設(shè)置了兩個信托基金(妻子和孩子;孫輩),這些信托基金的設(shè)立,其家族辦公室直接單人顧問工作,擁有設(shè)置信托資產(chǎn)的權(quán)利。通過這樣類似的方式,洛克菲勒家族實現(xiàn)完整的家族財富的傳承。

 

  2 家族辦公室的作用

  對于家族的創(chuàng)始第一代,F(xiàn)O只需為其私人財產(chǎn)進(jìn)行管理和升值,甚至處理其私人事務(wù)。對于非創(chuàng)始人的第二、第三代及后邊的更多代,家族離心力隨著人員的增多而加大,F(xiàn)O這時候就肩負(fù)更多,包括家族精神的傳承、家族企業(yè)的管理、家庭內(nèi)部的矛盾調(diào)節(jié)等各種挑戰(zhàn)。

•金融資本
  FO從整體上進(jìn)行家族財富的集中化管理,將分布于多家銀行、證券、保險、信托的家族金融資產(chǎn)匯集到一張家族財務(wù)報表中,實行投資績效考核,實現(xiàn)家族資產(chǎn)的優(yōu)化配置;家族財務(wù)的風(fēng)險管理、稅務(wù)籌劃、信貸管理、外匯管理等日常需求也是家族辦公室處理的內(nèi)容。

•家族資本

  FO承擔(dān)了守護(hù)家族資本的職能,不但包括家族憲法、家族大會等重要的家族治理工作和家族旅行與儀式(婚喪嫁娶等)的組織籌辦,還包括檔案管理、禮賓服務(wù)、管家服務(wù)、安保服務(wù)等家族日常事務(wù)。

•人力資本

  FO要強化家族的人力資本,對下一代家族成員的正式大學(xué)教育、作需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,并結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)、家族結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)特征、地域布局等因素進(jìn)行具有前瞻性的傳承設(shè)計。

•社會資本

  FO還要負(fù)責(zé)包括家族慈善資金的規(guī)劃和慈善活動的管理、家族社交活動及家族聲譽等社會資本的保值增值,重要的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)需要家族在FO的幫助下進(jìn)行持續(xù)的澆灌和系統(tǒng)的管理。

  

  3 家族辦公室的主要工作

  根據(jù)家族辦公室管理的家族的數(shù)量,我們可以將其分為單一家族辦公室以及聯(lián)合家族辦公室。

  單一家族辦公室:Single FO(簡稱為SFO)就是為一個家族提供服務(wù)的FO。聯(lián)合家族辦公室:MultiFO(簡稱MFO)則是為多個家族服務(wù)的FO。

  從FO與企業(yè)之間的關(guān)系來看,家族辦公室又可以分為內(nèi)置型辦公室(屬于家族企業(yè)內(nèi)部部門)、外置型辦公室(獨立于家族企業(yè),與其無關(guān))、控股型辦公室(控股家族企業(yè)及其他相關(guān)企業(yè))。

  盡管SFO的職能和活動千差萬別,我們還是可以根據(jù)其資產(chǎn)規(guī)模和外(內(nèi))包程度,將其分為三種類型:精簡型、混合型和全能型。

•精簡型:主要承擔(dān)家族記賬、稅務(wù)以及行政管理等事務(wù),直接雇員很少,甚至僅由企業(yè)內(nèi)深受家族信任的高管及員工兼職承擔(dān);實質(zhì)的投資及咨詢職能主要通過外包的形式,由外部私人銀行、基金公司(VC/PE/對沖基金)、家族咨詢公司等承擔(dān)。

•混合型:自行承擔(dān)設(shè)立家族戰(zhàn)略性職能;旌闲图易遛k公室聘用全職員工,承擔(dān)核心的法律、稅務(wù)、整體資產(chǎn)配置以及某些特定的資產(chǎn)類別投資。在某些關(guān)鍵性職能的人員配置上,可能會使用具有相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗且忠誠的家族成員。

•全能型:全部職能都由全職雇員承擔(dān),包括投資、風(fēng)險管理、法律、稅務(wù)、家族治理、家族教育、傳承規(guī)劃、慈善管理、藝術(shù)品收藏、安保管理、娛樂旅行、全球物業(yè)管理、管家服務(wù)等。全能型家族辦公室管理的資產(chǎn)規(guī)模超過10億美元。

  聯(lián)合家族辦公室,是為多個家族服務(wù)的FO,主要有三類來源:第一類是由SFO接納其他家族客戶轉(zhuǎn)變而來,第二類則是私人銀行為了更好地服務(wù)大客戶而設(shè)立,第三類是由專業(yè)人士創(chuàng)辦。

  

  值得注意的是,MFO并不意味著規(guī)模一定會比SFO要大,事實上,許多SFO都是行業(yè)中的巨型公司。

  例如,戴爾電腦創(chuàng)始人邁克爾·戴爾的單一家族辦公室MSDCapital,管理資產(chǎn)的規(guī)模大約為120億美元,雇用大約80名全職員工,比很多聯(lián)合家族辦公室的規(guī)模還要大。再如,索羅斯于2012年將其他投資者的基金全部退回,把享有盛名的對沖基金SFM變更為單一家族辦公室,管理約250億美元的家族資產(chǎn)。

  富有家族自己不單獨設(shè)立SFO,而選擇加入MFO,可以享受到兩大好處:①降低參與門檻;②規(guī)模經(jīng)濟。但也意味著家族將喪失部分隱私,亦不能享受完全定制化和絕對控制權(quán)。

 

  4 家族辦公室與私人銀行的區(qū)別

  私人銀行眼下已成為內(nèi)地富裕人士理財?shù)闹饕獧C構(gòu),但并不能使服務(wù)盡善盡美,在歐美,家族辦公室才是富豪與超級富豪的最佳選擇。私人銀行可以為您打理100萬美元的凈資產(chǎn);但家族辦公室則為您打理一億美元以上的凈資產(chǎn)。

  

  兩者最主要的本質(zhì)區(qū)別是

  ①利益角度不同:私人銀行事實上在營運當(dāng)中是以“銀行的,利益最大化”為考核指標(biāo)。而與私人銀行相比,F(xiàn)O是憑借自己的金融專業(yè)技能,扮演家族“守門人”(Gatekeeper),在資產(chǎn)市場上最為私人銀行、投資銀行以及對沖基金等機構(gòu)的交易對手,實踐其保護(hù)客戶利益的營運宗旨。

 、诠芾砟J讲町悾篎O以高資產(chǎn)人士顧問的模式,幫助客戶選擇銀行、投資策略、保險、乃至個人問題。

  FO注重風(fēng)險控制,獲得穩(wěn)定可期的收益為實現(xiàn)家族永續(xù)的目的,而不是在現(xiàn)有的資產(chǎn)后加零。FO的投資風(fēng)格偏穩(wěn)健,用分散投資的方式來均衡風(fēng)險,對沖基金是增幅最大的投資類別。在更加保守的亞太地區(qū)尤其是中國,相當(dāng)部分的家族更喜歡將資金投入到看得到摸得著的實體與物業(yè)。

 

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