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注冊(cè)香港公司好處

給中國(guó)信托業(yè)把把脈

信托新兩規(guī)實(shí)施以來(lái),信托業(yè)管理資產(chǎn)規(guī)模從2007年的0.95萬(wàn)億一路快速增長(zhǎng)至今年一季度末的5.3萬(wàn)億,超過(guò)證券業(yè)和基金業(yè)管理資產(chǎn)的總和,直追保險(xiǎn)業(yè)。信托公司從原來(lái)邊緣化的、拾遺補(bǔ)缺的“小角色”匯入中國(guó)金融體系的主流之中,對(duì)于開始擔(dān)當(dāng)大任的信托業(yè),如何正確看待其發(fā)揮的功能與作用,如何通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新開創(chuàng)更廣闊的未來(lái)之路?或許現(xiàn)在正是厘清并深入思考這些根本性問(wèn)題的好時(shí)機(jī)。
如何認(rèn)識(shí)信托的本源業(yè)務(wù)?[在成都注冊(cè)香港公司服務(wù)]信托究竟有沒(méi)有一個(gè)一以貫之、放之四海而皆準(zhǔn)的本源業(yè)務(wù)呢?檢視歷史,不難發(fā)現(xiàn),信托的功能定位和業(yè)務(wù)內(nèi)容既非各國(guó)皆然,也非一成不變。在中世紀(jì)的英國(guó),信托本源業(yè)務(wù)是財(cái)產(chǎn)移轉(zhuǎn);在現(xiàn)代英美,當(dāng)是財(cái)產(chǎn)管理;而在日本,則在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期里是資金融通。應(yīng)該說(shuō),作為一項(xiàng)以靈活性和彈性著稱的制度安排,信托既是與時(shí)俱進(jìn)的,又是因地制宜的。各國(guó)在引進(jìn)和繼受信托制度時(shí),應(yīng)結(jié)合本國(guó)的實(shí)情加以改造,不能方枘圓鑿、生搬硬套。
如何看待信托的融資功能?目前,信托融資功能因其所具有的市場(chǎng)化和靈活便捷的特點(diǎn),已經(jīng)成為中國(guó)金融體系中的一個(gè)有益組成部分,其存在具有長(zhǎng)期的合理性。在目前商業(yè)銀行利率(特別是存款利率)市場(chǎng)化改革沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,龐大的民間金融活動(dòng)還未接納進(jìn)正規(guī)金融體系之中的情況下,高度市場(chǎng)化取向的信托融資服務(wù)為社會(huì)創(chuàng)造了新的金融路徑,滿足了實(shí)體經(jīng)濟(jì)中大量企業(yè)的融資需求,提高了金融市場(chǎng)的效率,改善了現(xiàn)有金融體制的不均衡性,并且一定程度上使剛性的宏觀調(diào)控具有合理的彈性。因此,對(duì)于信托的融資功能,宜鼓勵(lì),宜引導(dǎo),不可堵,更不可廢。
如何構(gòu)建信托公司的業(yè)務(wù)組合?與其討論信托公司是應(yīng)該去做融資業(yè)務(wù)抑或是投資業(yè)務(wù),不如研究信托公司應(yīng)該構(gòu)建怎樣的風(fēng)險(xiǎn)型業(yè)務(wù)和收費(fèi)型業(yè)務(wù)的組合。信托公司的風(fēng)險(xiǎn)型業(yè)務(wù),主要是作為融資工具的集合資金信托,本來(lái)是客戶自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的投資產(chǎn)品,但在實(shí)踐中異化為信托公司自己發(fā)行的債券,類似于日本信托銀行發(fā)售的附有本金補(bǔ)償契約的貸款信托,具有剛性兌付的壓力,當(dāng)然也有較可觀的利差收入。信托公司的收費(fèi)型業(yè)務(wù),則包括投資類信托計(jì)劃(如陽(yáng)光私募,PE投資)、單一資金信托和財(cái)產(chǎn)信托。
對(duì)于此類業(yè)務(wù),信托公司有管理之責(zé)任,無(wú)保底之義務(wù),但所收的傭金等信托報(bào)酬不高。目前,不同的信托公司對(duì)兩類業(yè)務(wù)取舍不同,偏于前者的,規(guī)模不大但利潤(rùn)不低,偏于后者的,規(guī)模龐大但利潤(rùn)不高。有何良方?從短期看,權(quán)宜之計(jì)謂之融合,即各信托公司應(yīng)透徹認(rèn)識(shí)自身的資源稟賦和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理能力的基礎(chǔ)上,構(gòu)建融合風(fēng)險(xiǎn)型和收費(fèi)型兩類業(yè)務(wù)的組合,別走極端而過(guò)分偏重于某一類別的業(yè)務(wù)。
如何以制度創(chuàng)新為信托融資謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?從長(zhǎng)期看,信托融資業(yè)務(wù)應(yīng)寄望于大的制度創(chuàng)新。目前主流的“一對(duì)一”的融資類信托計(jì)劃有兩個(gè)方面的缺陷。一方面,為了塑造信托業(yè)的公信力和信托公司的品牌形象,一來(lái)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和信托公司把保證該類信托計(jì)劃到期兌付作為最重要的目標(biāo);二來(lái)投資者或有意或無(wú)意地把購(gòu)買該類信托產(chǎn)品當(dāng)作利息較高的存款,兩方面因素造成融資類信托計(jì)劃的兌付具有剛性,并使之成為一把達(dá)摩克利斯之劍,懸在信托公司的頭頂上。
另一方面,現(xiàn)行融資類信托計(jì)劃并不必然具備到期足額兌付的能力。由于一個(gè)信托計(jì)劃往往僅直接對(duì)接一家企業(yè)或一個(gè)項(xiàng)目的融資,加之信托期限的預(yù)先確定,從理論上講,隨著信托計(jì)劃總體數(shù)量的增加,企業(yè)或項(xiàng)目由于某種原因缺少流動(dòng)性而無(wú)法到期全額還款,從而導(dǎo)致信托計(jì)劃不能按照預(yù)期收益率到期足額兌付給信托受益人,這類事件難以完全避免。這一矛盾既構(gòu)成許多人否定信托融資功能的理由,也從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)構(gòu)成了影響信托融資業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的障礙。
當(dāng)前正是著手制度創(chuàng)新改革信托融資業(yè)務(wù)的時(shí)間窗口。就外部而言,通過(guò)促進(jìn)信托創(chuàng)新,可與近期風(fēng)起云涌的證券業(yè)、基金業(yè)和保險(xiǎn)投資創(chuàng)新活動(dòng)相呼應(yīng);就內(nèi)部而言,理性的監(jiān)管和信托業(yè)積累的財(cái)力和人才,為創(chuàng)新提供了必要的條件。因此,監(jiān)管機(jī)構(gòu)和信托公司應(yīng)該有足夠的智慧和勇氣,找到剛性兌付的解決之道,從而為信托融資業(yè)務(wù)開辟新的、可持續(xù)的發(fā)展路徑。
從根本上來(lái)看,解決信托計(jì)劃剛性兌付的方向,不在于改變信托資金作為債務(wù)工具的運(yùn)用方式,而在于如何將投資者購(gòu)買信托計(jì)劃的行為轉(zhuǎn)換為真正的買者自負(fù)的投資行為,這樣就可以大大減小直至完全避免信托公司開展信托融資活動(dòng)所面臨的剛性兌付的非正常壓力。與此同時(shí),信托公司的盈利模式則由獲取利差收入轉(zhuǎn)為收取傭金收入,原來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為收費(fèi)型業(yè)務(wù),從而有利于從將信托業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)控制在較低水平。
如何塑造財(cái)產(chǎn)管理的核心業(yè)務(wù)模式?廣義上信托公司的財(cái)產(chǎn)管理業(yè)務(wù),包括財(cái)產(chǎn)移轉(zhuǎn)和財(cái)產(chǎn)管理兩個(gè)內(nèi)容,二者既可相互獨(dú)立,也可相互交叉。信托之用于財(cái)產(chǎn)移轉(zhuǎn),以自由為目的,追求財(cái)富的合意轉(zhuǎn)移與傳承,實(shí)現(xiàn)委托人的意志和要求。隨著富裕人士的增多,將財(cái)富在家族內(nèi)妥善傳承和分配的需求大量出現(xiàn)。信托構(gòu)造中的兩個(gè)優(yōu)勢(shì)能夠幫助人們更好地進(jìn)行財(cái)產(chǎn)移轉(zhuǎn):其一是破產(chǎn)隔離機(jī)制。信托財(cái)產(chǎn)實(shí)質(zhì)上歸受益人所有,不受委托人、受托人資產(chǎn)狀況惡化的負(fù)面影響。其二是有受托人的角色安排,這使信托富于彈性,能滿足委托人的多方面要求。
信托之用于財(cái)產(chǎn)管理,以效率為目的,追求財(cái)富的保值增值,通過(guò)投資來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為投資的信托,優(yōu)勢(shì)何在?理論上,就集合資金信托計(jì)劃而言,優(yōu)勢(shì)在于能夠做跨行業(yè)的大類財(cái)產(chǎn)配置,即資金可組合投資于證券市場(chǎng)、信貸市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng);另一優(yōu)勢(shì)則在于可以為高凈值人士作基于賬戶管理的全方位、個(gè)性化的定制投資服務(wù)。
 基于此,[在沈陽(yáng)注冊(cè)香港公司服務(wù)] 信托投資業(yè)務(wù)的核心業(yè)務(wù)模式應(yīng)構(gòu)建為:加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)變化的敏感性,站在整體把握金融市場(chǎng)的立場(chǎng)和角度,預(yù)測(cè)并確認(rèn)經(jīng)濟(jì)周期轉(zhuǎn)換、大類資產(chǎn)市場(chǎng)輪動(dòng)、宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策調(diào)控的方向與力度,從而把握不同時(shí)期的重大業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),確定相應(yīng)的重點(diǎn)投資品種。
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