在2000至2001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫華麗破滅之后，[注冊(cè)香港公司條件]科技行業(yè)經(jīng)歷了幾年的低潮期，隨后又出現(xiàn)了一輪同樣壯觀的泡沫累積。蘋(píng)果公司從破產(chǎn)的邊緣滿血復(fù)活，如今成為了有史以來(lái)市值最高的公司。而Facebook則在連續(xù)多年不斷積累用戶以及吸引投資者之后在華爾街進(jìn)行了一場(chǎng)現(xiàn)在看來(lái)估值嚴(yán)重偏高的首次公開(kāi)發(fā)行。
預(yù)測(cè)社交媒體的消亡已被證明為是一種徒勞無(wú)功的嘗試。會(huì)有像Facebook這樣發(fā)展壯大的公司，也會(huì)有像MySpace這樣趨于衰落的公司。但整個(gè)社交媒體行業(yè)則一直不斷地以出人意料的方式發(fā)展演變著。至少整整一代人以及其他群體中很大一部分人的某些習(xí)慣現(xiàn)已被不可逆轉(zhuǎn)的改變，人們已經(jīng)熟悉了分享、推薦以及彼此實(shí)時(shí)定位。云計(jì)算加快了技術(shù)演變的速度。即使美國(guó)其他地區(qū)目前已經(jīng)陷入衰退，硅谷以及其他高科技產(chǎn)業(yè)聚集地則仍在蓬勃發(fā)展。
但泡沫可以在一瞬間砰然破滅，也可以在很長(zhǎng)一段時(shí)間里慢慢消散。越來(lái)越多的人認(rèn)為，長(zhǎng)達(dá)8年的互聯(lián)網(wǎng)繁榮期已經(jīng)結(jié)束了。像尼安德特人一樣不懂科技為何物之人嘲笑Twitter的理念是一回事，近年來(lái)在硅谷取得成功的幸運(yùn)兒們擔(dān)心科技熱潮即將結(jié)束則是完全不同的另一回事。
在貝寶于2002年以15億美元的價(jià)格被出售給eBay之前，大衛(wèi)•薩克斯曾擔(dān)任其首席運(yùn)營(yíng)官。今年他將自己最新成立的提供企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的初創(chuàng)公司 Yammer以12億美元的價(jià)格出售給微軟。目前薩克斯是硅谷最有影響力的商業(yè)人士之一。最近他在自己的Facebook頁(yè)面上發(fā)表留言稱，他認(rèn)為“目前我們所了解的硅谷可能就快要走到盡頭”。
他寫(xiě)道，為了創(chuàng)立一家成功的科技公司，“你必須有一個(gè)構(gòu)想，首先它應(yīng)該是主流互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有注意到的，目前這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況比以前任何時(shí)候都要好；其次這個(gè)想法要能夠付諸實(shí)施，并能贏得500萬(wàn)美元的啟動(dòng)資金，這是種子投資加上首輪投資的典型規(guī)模；最后一旦那些大型公司弄清了你正在進(jìn)行中的項(xiàng)目是什么并對(duì)其發(fā)起猛攻時(shí)，該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)具備一定的防御能力。滿足以上條件的好創(chuàng)意現(xiàn)在還剩下幾個(gè)呢？”
對(duì)上述評(píng)論最有力的回應(yīng)來(lái)自馬克•安德烈森，硅谷最有影響力的風(fēng)險(xiǎn)投資家之一。他指出，薩克斯所畏懼的大型公司沒(méi)有進(jìn)行成功創(chuàng)新的能力。這類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況越好，一旦創(chuàng)新失敗可能產(chǎn)生的損失越大，因而也就越不可能擁抱變革。他寫(xiě)到，創(chuàng)新仍將專屬于靈活而有破壞性的初創(chuàng)公司。
安德森和薩克斯可能都是對(duì)的。無(wú)論是對(duì)身處其中還是遠(yuǎn)方的觀察者而言，今日的硅谷都令人迷惑。即使從5月份首次公開(kāi)發(fā)行以來(lái)Facebook的股價(jià)已經(jīng)下跌了50%，該公司仍是一個(gè)非同凡響的創(chuàng)業(yè)傳奇。但在一些人眼中該公司也可能像個(gè)騙人的把戲。
廣告商們喜歡Facebook的概念，但他們無(wú)法找到利用Facebook推銷自身產(chǎn)品的辦法。最了解該公司的人看起來(lái)過(guò)分急切地希望出售其股票。彼得•泰爾2004年向Facebook投資50萬(wàn)美元，如今他已以接近10億美元的價(jià)格將自身所持股份近乎全部出清。他獲得了巨大的回報(bào)，但這不是一個(gè)信奉 Facebook理念的人應(yīng)有的舉動(dòng)。
蘋(píng)果公司則繼續(xù)像一臺(tái)故障老虎機(jī)一樣吐出大量現(xiàn)金，并且未來(lái)還有可能成為全球第一家市值超過(guò)萬(wàn)億美元的上市企業(yè)。但毫無(wú)疑問(wèn)的是，如今的蘋(píng)果已不像其創(chuàng)始人史蒂夫•喬布斯在世時(shí)那樣激動(dòng)人心。新推出的視網(wǎng)膜顯示屏確實(shí)可愛(ài)，但無(wú)法與iPhone或iPod相提并論。
由此引申出了一個(gè)更深層次的問(wèn)題，安德烈森和薩克斯對(duì)此都已有所暗示。要想在一個(gè)新領(lǐng)域中建立起一家大型科技公司，創(chuàng)始方本身不能是平庸之輩。但這正是如今很多創(chuàng)業(yè)公司以及一些大型科技公司給人的感覺(jué)。在最近一周的iTunes付費(fèi)應(yīng)用下載排行榜上，前15名中有10個(gè)都是游戲。雖然蘋(píng)果的所有廣告都在展示人們?nèi)绾问褂迷摴镜漠a(chǎn)品做看起來(lái)很聰明、很有科技含量的事情，但絕大多數(shù)人還是將其用于玩“憤怒的小鳥(niǎo)”游戲而不是解決實(shí)際生活中的問(wèn)題。
自金融危機(jī)以來(lái)，每一個(gè)MBA學(xué)生和他們的室友似乎都套著一件連帽衫參加創(chuàng)業(yè)大賽，試圖為他們微不足道的應(yīng)用構(gòu)想贏得資金。鼓動(dòng)他們的是熱情、有時(shí)又很虛偽的加油團(tuán)，由與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的支持機(jī)構(gòu)、孵化器、加速器、導(dǎo)師、投資者以及老師中的一部分人組成。
從理論上來(lái)說(shuō)，[注冊(cè)香港公司好處]創(chuàng)立一家科技企業(yè)從沒(méi)有像現(xiàn)在這樣容易。只需敲擊鍵盤(pán)即可進(jìn)入全球市場(chǎng)，而技術(shù)類基礎(chǔ)設(shè)備成本僅為十年前的幾分之一。但優(yōu)秀的、并被很好執(zhí)行的創(chuàng)意仍和以前一樣稀少。企業(yè)家精神或許已經(jīng)大眾化，但能將其認(rèn)認(rèn)真真付諸實(shí)踐的人依然少之又少。如果有一天Facebook游戲、設(shè)計(jì)師服裝的每日促銷快報(bào)以及用于在酒吧中定位友人的應(yīng)用這些東西的市場(chǎng)崩潰了，應(yīng)該不會(huì)有人為它們或者其他更為小眾的應(yīng)用感到悲傷。當(dāng)前的這場(chǎng)科技泡沫只影響到了我們生活的邊緣，而非核心。
薩克斯是對(duì)的：硅谷的一個(gè)時(shí)代即將結(jié)束，在悄無(wú)聲息中慢慢退去而不是瞬間瓦解。但是，對(duì)創(chuàng)新者和初創(chuàng)企業(yè)依然充滿信心的安德烈森也是對(duì)的。不論是在倫敦、紐約還是舊金山，如果你不能認(rèn)識(shí)到泡沫是不可避免的，與此同時(shí)堅(jiān)信下一場(chǎng)泡沫總會(huì)比上一輪更好，那么加入科技行業(yè)就沒(méi)有意義。
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