韓媒：中日韓三國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力深度分析

以往韓中日三國(guó)的結(jié)構(gòu)劃分很明確。日本的專長(zhǎng)是高端技術(shù)零配件設(shè)備，而韓國(guó)和中國(guó)分別是中端和低端技術(shù)產(chǎn)品。但自2008年源自美國(guó)的全球金融危機(jī)以后，這種結(jié)構(gòu)迅速改變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。不久后，三國(guó)將展開乾坤一擲的全面較量。如果在今后的3至5年內(nèi)，韓國(guó)制造業(yè)未能有效應(yīng)對(duì)，韓國(guó)將成為“東北亞制造業(yè)三國(guó)志” 中唯一的失敗者。

中國(guó)在家電等IT制造領(lǐng)域陸續(xù)登上全球之頂

通常情況下，[廈門瑞豐注冊(cè)香港公司]以組裝、零配件、材料等為順序的產(chǎn)業(yè)化和擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)力十分艱難。目前，在組裝成品領(lǐng)域，除部分物品以外，韓國(guó)保持最高競(jìng)爭(zhēng)力。但像過(guò)去的組裝領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)寶座從歐洲轉(zhuǎn)移到美國(guó)、日本、韓國(guó)一樣，雖然各產(chǎn)業(yè)偏差較大，但很有可能再度轉(zhuǎn)移到中國(guó)。

中國(guó)可輕易提高競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域是，組裝品種較少、標(biāo)準(zhǔn)化品種較多、不需要“黑匣子”式個(gè)人技術(shù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不太需要揣摩領(lǐng)悟的知識(shí)、能夠與臺(tái)灣合作的領(lǐng)域。從這一點(diǎn)上來(lái)看，中國(guó)很有可能實(shí)現(xiàn)大躍進(jìn)的領(lǐng)域是IT產(chǎn)業(yè)，而實(shí)際上也出現(xiàn)了這種征兆。

在電視等IT組裝成品制造領(lǐng)域，目前雖然是韓國(guó)具有最高競(jìng)爭(zhēng)力，但如果以工廠所在國(guó)家的產(chǎn)量為準(zhǔn)進(jìn)行出口統(tǒng)計(jì)，情況則有所不同。中國(guó)不僅在制鞋、纖維等勞動(dòng)力密集型行業(yè)，在尖端IT領(lǐng)域，從2001年開始就以電視和空調(diào)為開始，依次在電腦、冰箱（2004年）、包括DRAM和非存儲(chǔ)器的芯片（2006年）等領(lǐng)域超越韓國(guó)。越往后，越是高附加值行業(yè)。該統(tǒng)計(jì)數(shù)字包括跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)國(guó)內(nèi)的工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。位于中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)尖端技術(shù)工廠，給中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了學(xué)習(xí)尖端技術(shù)的有利條件，這正是中國(guó)企業(yè)超越韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)時(shí)間提前的原因之一。

從電腦產(chǎn)業(yè)的情況來(lái)看，中國(guó)從21世紀(jì)初期開始就具有全球最高競(jìng)爭(zhēng)力，并在占有率方面超越韓國(guó)和日本。去年居全球第二位的聯(lián)想，今年超過(guò)惠普（HP）登上全球第1位。在此過(guò)程中，韓國(guó)電腦企業(yè)相關(guān)工作崗位，除三星電子和LG電子等極少數(shù)以外大部分都消失。

中國(guó)企業(yè)在電視、冰箱、空調(diào)等家電領(lǐng)域的飛躍更加引人矚目。今年，冰箱和空調(diào)全球排名第一的企業(yè)分別是海爾和格力。在中國(guó)電視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，海信、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL 、康佳等中國(guó)企業(yè)包攬了前5名。中國(guó)的招牌跨國(guó)企業(yè)海爾，所掌握的研發(fā)、產(chǎn)品企劃、生產(chǎn)、營(yíng)銷能力與其他跨國(guó)企業(yè)相當(dāng)。海爾去年的總銷售額達(dá)到233億美元，每年保持20%的高增長(zhǎng)。

雖然在智能手機(jī)、智能電視等功能不斷進(jìn)化的尖端技術(shù)產(chǎn)品上，中國(guó)企業(yè)依然與三星電子等發(fā)達(dá)企業(yè)保持著一定差距，但中國(guó)IT企業(yè)的追趕速度頗具威脅性。

在新一代核心競(jìng)爭(zhēng)力因素軟件領(lǐng)域，中國(guó)從2001年至2009年也保持著年均30%以上的增長(zhǎng)速度。這是因?yàn)椴坏兄袊?guó)政府的重點(diǎn)投資，還與臺(tái)灣芯片企業(yè)合作縮小了與韓國(guó)和日本的技術(shù)差距。韓國(guó)軟件專業(yè)人才有2000多人，而日本有2萬(wàn)人，中國(guó)的目標(biāo)則是培養(yǎng)10萬(wàn)人。

鋼鐵、石化等規(guī)模集中型產(chǎn)業(yè)，也很有可能出現(xiàn)類似的情況。中國(guó)每年生產(chǎn)7億噸鋼鐵相當(dāng)于全球總產(chǎn)量50%，如果將10%的過(guò)剩產(chǎn)量轉(zhuǎn)移到鄰近國(guó)家，韓國(guó)和日本的內(nèi)需市場(chǎng)就會(huì)受到重創(chuàng)。韓國(guó)和日本的全年鋼鐵產(chǎn)量分別是6800萬(wàn)噸和1億噸。

韓國(guó)制造工廠“空洞化”

中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及實(shí)力的上升，最終將導(dǎo)致韓國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)的占有率下降和原材料組裝工廠轉(zhuǎn)移到海外。如果占據(jù)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)平定內(nèi)需市場(chǎng)后進(jìn)軍海外市場(chǎng)，韓國(guó)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這種局面，需要將工廠轉(zhuǎn)移到有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)開拓的地方。屆時(shí)，韓國(guó)會(huì)受到“三重打擊”，即國(guó)內(nèi)工作崗位會(huì)相對(duì)減少，相關(guān)產(chǎn)品的出口量減少，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）萎縮。

這種情況正逐漸成為現(xiàn)實(shí)。例如，韓國(guó)企業(yè)制造的智能手機(jī)海外產(chǎn)量所占比重，從2010年的15.9%劇增至今年第一季度的79.7%。其結(jié)果，韓國(guó)手機(jī)出口額從去年的273億美元減至今年的200億美元，減少70億美元以上。這是因?yàn)�，三星電子等企業(yè)將主力工廠轉(zhuǎn)移到了越南和中國(guó)等地。雖然三星電子在智能手機(jī)領(lǐng)域超過(guò)蘋果登上全球首位，但智能手機(jī)出口額持續(xù)減少。

更嚴(yán)重的問(wèn)題是，這種現(xiàn)象很有可能進(jìn)一步加劇。如果擁有13億人口的巨大市場(chǎng)中國(guó)再具備組裝成品競(jìng)爭(zhēng)力，全球企業(yè)都會(huì)搶著在中國(guó)建立工廠，而且核心零配件供應(yīng)商也將一同進(jìn)軍中國(guó)。三星電子本月在中國(guó)西部西安投資70億美元建設(shè)新一代芯片工廠，也是這種動(dòng)向的一個(gè)側(cè)面。如果這種模式反復(fù)出現(xiàn)，韓國(guó)國(guó)內(nèi)制造基地的“空洞化”現(xiàn)象就會(huì)擴(kuò)至全國(guó)范圍。如同韓國(guó)制鞋企業(yè)大舉進(jìn)軍中國(guó)后，位于釜山沙上工業(yè)園區(qū)的制鞋集群工業(yè)園區(qū)現(xiàn)在完全消失一樣，在制造業(yè)領(lǐng)域也將出現(xiàn) “第2、第3個(gè)沙上工業(yè)園區(qū)”。

日本：世界最高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力地位紋絲不動(dòng)

因經(jīng)濟(jì)危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力減弱，日本已經(jīng)喪失了制造業(yè)生產(chǎn)基地的作用，因此正在加緊向海外遷移生產(chǎn)基地。日元升值和電力危機(jī)也助長(zhǎng)了這種趨勢(shì)。其中一部分轉(zhuǎn)移到了韓國(guó)。日本國(guó)際合作銀行表示，日本IT企業(yè)海外生產(chǎn)比重從2008年的43.4%升至去年的49.0%，到2014年將再升至53.7%。

最近，日本在擔(dān)心技術(shù)外泄等問(wèn)題的零配件、原材料等核心領(lǐng)域，也在果斷推進(jìn)向海外遷移。日本核心企業(yè)進(jìn)軍海外，不但會(huì)帶來(lái)日本企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)重組，也將刺激到東北亞分工結(jié)構(gòu)的變化。但日本企業(yè)的情況與韓國(guó)截然不同。這是因?yàn)椋毡驹诹闩浼�、原材料和設(shè)備等領(lǐng)域擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。韓國(guó)每年從日本企業(yè)進(jìn)口70%到 80%的芯片設(shè)備、50%的顯示器設(shè)備、30%-40%的顯示器零配件原材料。世界排名第一的日本強(qiáng)小企業(yè)數(shù)量達(dá)到1500多家，和德國(guó)一起引領(lǐng)世界。其中，京瓷（綜合電子零配件）、日本電產(chǎn)（硬盤驅(qū)動(dòng)器）、村田制作所（陶瓷電容器）等很多都是具備全球頂尖技術(shù)的企業(yè)。

在制造業(yè)新三國(guó)志中，韓國(guó)最為不利

在現(xiàn)在這種“韓中日制造業(yè)三國(guó)志”格局中，最不利的國(guó)家是韓國(guó)。

這是因?yàn)�，韓國(guó)是最小的一個(gè)國(guó)家，而且也沒(méi)有明顯的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。韓國(guó)占優(yōu)勢(shì)的部分是，根據(jù)大企業(yè)較快的決策程序，展開先發(fā)制人的大規(guī)模投資和以制造技術(shù)為中心的組裝成品領(lǐng)域。但這種優(yōu)勢(shì)，由于中國(guó)等競(jìng)爭(zhēng)國(guó)家的學(xué)習(xí)正在快速減少，而且組裝成品領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力也已經(jīng)達(dá)到頂點(diǎn)并正逐漸減弱。此外，韓國(guó)組裝成品領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，也僅僅局限于三星等少數(shù)大企業(yè)的產(chǎn)品。

據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，在50個(gè)主要品種中，韓國(guó)企業(yè)在智能手機(jī)、電視等8個(gè)品種中榮登榜首，但其中三星集團(tuán)占據(jù)7個(gè)。如果三星集團(tuán)出現(xiàn)動(dòng)搖，整個(gè)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)必然會(huì)動(dòng)搖，這是一種十分薄弱的結(jié)構(gòu)。

中國(guó)以擁有13億人口的巨大市場(chǎng)為基礎(chǔ)，利用龐大的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，將以組裝成品領(lǐng)域?yàn)橹行拇_保全球最高競(jìng)爭(zhēng)力。而在此過(guò)程中，進(jìn)軍中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)將向中國(guó)本土企業(yè)傳授先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式，提供間接幫助。

具備世界最高技術(shù)的日本企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于韓國(guó)，而在今后進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)域里，日本的技術(shù)積累也是世界第一。以高附加值零配件原材料設(shè)備領(lǐng)域?yàn)橹行牡娜毡镜慕^對(duì)優(yōu)勢(shì)，短期內(nèi)不會(huì)動(dòng)搖。

韓國(guó)生存之路：培養(yǎng)具備競(jìng)爭(zhēng)力的世界頂級(jí)中小企業(yè)

韓國(guó)的生存策略是什么？結(jié)論是，由堅(jiān)實(shí)的中小企業(yè)引領(lǐng)制造業(yè)零配件、原材料、設(shè)備領(lǐng)域，用新的增長(zhǎng)動(dòng)力代替現(xiàn)有的增長(zhǎng)動(dòng)力。經(jīng)50年以制造業(yè)為主增長(zhǎng)的韓國(guó)，無(wú)法突變?yōu)榉⻊?wù)產(chǎn)業(yè)為主的國(guó)家。在綠色、融合產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，韓國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距很大。

而韓國(guó)的中小企業(yè)成為新一代增長(zhǎng)動(dòng)力難度很大。具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的韓國(guó)中小企業(yè)還不到10家，而且中小企業(yè)與大企業(yè)相比，生產(chǎn)效率、研發(fā)、營(yíng)銷等方面的差距進(jìn)一步擴(kuò)大。

雖然不容易，但是機(jī)會(huì)和可能性很充分。這是因?yàn)椋袊?guó)想要在零配件、原材料、設(shè)備領(lǐng)域追趕韓國(guó)還需要一段時(shí)間，而且還有在期間的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中積累的力量。為了讓中小企業(yè)成為增長(zhǎng)和就業(yè)的原動(dòng)力，韓國(guó)政府應(yīng)像過(guò)去扶植大企業(yè)一樣積極提供力量和支援。此外，應(yīng)修改相關(guān)制度和政策，打破目前的格局。

培養(yǎng)3000多個(gè)全球頂級(jí)中小企業(yè)是發(fā)展藍(lán)圖之一。[福州瑞豐注冊(cè)香港公司]沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家，是在僅具備全球頂級(jí)大企業(yè)的情況下發(fā)展為發(fā)達(dá)國(guó)家。如果3000個(gè)有難度，至少要培養(yǎng) 300個(gè)或100個(gè)，這是“燃眉之急”。如同韓國(guó)在培養(yǎng)組裝領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，日本向韓國(guó)提供零配件、原材料、設(shè)備一樣，在中國(guó)發(fā)展組裝領(lǐng)域時(shí)，韓國(guó)也應(yīng)起到與過(guò)去日本相同的作用。如果此舉獲得成功，韓國(guó)將確保未來(lái)10到20年的增長(zhǎng)動(dòng)力，但如果失敗情況將很不樂(lè)觀。