1997年6月30日，許揚(yáng)徹夜未眠，參加英方告別儀式后，他在香港會(huì)展中心親眼見證了香港主權(quán)交接這一歷史性時(shí)刻，這是他人生經(jīng)歷中最重要的二十四個(gè)小時(shí)。從1990年到2000年，香港回歸前后的十年間，他作為深圳市政府在香港的經(jīng)貿(mào)代表機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，擔(dān)當(dāng)著深圳市與香港特區(qū)聯(lián)繫的橋梁?！案廴耸俏易詈玫睦蠋??！痹谙愀刍貧w20周年之際，許揚(yáng)接受記者採(cǎi)訪時(shí)表示，香港是中國(guó)企業(yè)“走出去”最好的“練兵場(chǎng)”。

　　“我職業(yè)生涯中的經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)觀念都是在香港打下的基礎(chǔ)?！弊鳛樯钲隈v港窗口公司深業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、深圳控股有限公司董事局主席，許揚(yáng)曾為深圳和內(nèi)地其他地區(qū)引進(jìn)香港資金、技術(shù)、項(xiàng)目及現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)。

　　【內(nèi)地企業(yè)走向國(guó)際化“橋頭堡”】

　　1990年8月，他臨危受命掌舵香港深業(yè)集團(tuán)，自言最重要的兩件事就是學(xué)習(xí)和廣交朋友?！皩W(xué)習(xí)香港的法律制度、西方會(huì)計(jì)制度、香港公司法、金融法等，這些在內(nèi)地都是不經(jīng)常接觸的。公司經(jīng)常請(qǐng)一些香港專業(yè)人士講課，讓我們受益良多，我們學(xué)會(huì)了在香港經(jīng)營(yíng)企業(yè)，也結(jié)交了很多政商兩界的朋友?！?

　　在港10年間，許揚(yáng)對(duì)深業(yè)集團(tuán)進(jìn)行大幅度調(diào)整，一是在公司內(nèi)部大量聘用香港員工，使深業(yè)集團(tuán)具有真正的港味;二是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，從早期的以貿(mào)易為主，轉(zhuǎn)向地產(chǎn)、實(shí)業(yè)投資發(fā)展，并開始在深圳乃至全國(guó)布局。1997年3月7日，深業(yè)控股(現(xiàn)稱深圳控股)在港交所上市，成為第一家在香港上市的深圳企業(yè)。在許揚(yáng)眼里，香港市場(chǎng)國(guó)際化水平高，是內(nèi)地走向國(guó)際的重要窗口。許多內(nèi)地企業(yè)將香港作為走出去的“橋頭堡”，通過(guò)吸納香港人才，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，吸引國(guó)際資本，最終完成企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型。

　　【港企成外資進(jìn)入內(nèi)地“紐帶”】

　　除了學(xué)習(xí)香港先進(jìn)的管理模式，港人敬業(yè)的態(tài)度同樣令許揚(yáng)印象深刻。他回憶，1997年，深業(yè)集團(tuán)的一位香港女員工因要結(jié)婚提出辭職，卻仍然堅(jiān)守工作崗位到最后一分鐘，“這位員工周一結(jié)婚，周六下午六點(diǎn)才離開辦公室?！薄跋愀廴耸俏业睦蠋煟藢I(yè)知識(shí)外，他們的敬業(yè)精神最值得我敬佩?！痹S揚(yáng)感慨，改革開放30多年，廣東人的務(wù)實(shí)肯干、開放包容的精神也是深深受到香港的影響，無(wú)論從官方還是民間，都已經(jīng)將香港作為最好的老師。

　　改革開放30多年來(lái)，港資以及通過(guò)香港進(jìn)入內(nèi)地的外資，佔(zhàn)國(guó)家利用外資總量的41%，香港成為內(nèi)地最大的外資來(lái)源地。許揚(yáng)稱，港企是外資投資內(nèi)地的重要“紐帶”，許多外企是通過(guò)港人、港企才開始了解內(nèi)地、走入內(nèi)地市場(chǎng)。1992年，深圳首次以國(guó)際公開招標(biāo)形式有價(jià)出讓土地使用權(quán)，對(duì)深圳黃金地段蔡屋圍地王公開招標(biāo)。時(shí)任深業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)的許揚(yáng)看準(zhǔn)這個(gè)項(xiàng)目，決定聯(lián)絡(luò)日本著名建筑公司熊谷組(香港)有限公司與深業(yè)聯(lián)合參加投標(biāo)，當(dāng)時(shí)正是港商于元平促成了這次合作。

　　許揚(yáng)介紹，深業(yè)此前與熊谷組有過(guò)幾次合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。蔡屋圍地王的項(xiàng)目經(jīng)多次與熊谷組的副董事長(zhǎng)、董事總經(jīng)理、港人于元平商談，促成了熊谷組參加投標(biāo)和建設(shè)，合作過(guò)程同樣順利。1997年4月30日，當(dāng)年的亞洲第一高樓深圳地王商業(yè)中心隆重開業(yè)，20多年過(guò)去了，這座雄偉壯麗的建筑至今仍是深圳的標(biāo)志性建筑。

　　前海河套可成“超級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)”

　　離開深業(yè)集團(tuán)后，許揚(yáng)還曾擔(dān)任深圳市政協(xié)副主席、香港上市公司的執(zhí)行董事兼高級(jí)顧問(wèn)等職位，但深港合作始終是他關(guān)心的重點(diǎn)?！跋乱粋€(gè)十年，是香港非常輝煌的黃金十年?！庇H眼見證香港回歸二十年以來(lái)與內(nèi)地的合作發(fā)展，許揚(yáng)認(rèn)為，粵港澳大灣區(qū)是中國(guó)條件最好、人口最密集、製造業(yè)產(chǎn)業(yè)配套最完整的區(qū)域，香港必須抓住國(guó)家“一帶一路”倡議及大灣區(qū)的機(jī)遇，將前海、河套打造成為粵港澳大灣區(qū)的兩個(gè)“超級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)”。

　　許揚(yáng)表示，作為國(guó)際金融中心、貿(mào)易中心和航運(yùn)樞紐的香港，在國(guó)家“一帶一路”倡議中可以發(fā)揮獨(dú)特作用，并由此獲得更大的發(fā)展機(jī)遇。回歸二十年來(lái)，香港仍然保持著較大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，尤其是擁有大灣區(qū)內(nèi)最強(qiáng)的教育資源?！懊绹?guó)三藩市灣區(qū)的柏克萊、史丹福、南加州大學(xué)的研究機(jī)構(gòu)，為灣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)塬創(chuàng)動(dòng)力，這是0到1的飛躍?！彼治?，香港在高校教育資源、創(chuàng)新資源方面與國(guó)際接軌，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)人才方面有較大優(yōu)勢(shì)?！皬倪@些方面看，香港的確可以發(fā)揮‘超級(jí)聯(lián)系人’的作用，不僅是聯(lián)系人，更是合作者?！?

　　“今后十年也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的十年。港企應(yīng)該搶占商機(jī)，盡快與內(nèi)地高科技企業(yè)融合?！彼ㄗh，今后應(yīng)該把前海、河套打造成粵港澳大灣區(qū)的“超級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)”?！吧钲谠诳萍碱I(lǐng)域，香港在金融領(lǐng)域各有優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該把這種優(yōu)勢(shì)最大化，在前海、河套做出示范，為內(nèi)地與香港企業(yè)走出去打造樣板，體現(xiàn)‘一國(guó)兩制’的優(yōu)越性。”

RICHFUL瑞豐的優(yōu)勢(shì)

資質(zhì)與榮譽(yù)

專家團(tuán)隊(duì)

Simon Webster
首席執(zhí)行官

Andrew Cherry
首席財(cái)務(wù)官

Kim Jenkins
首席運(yùn)營(yíng)官

Melanie Fitzpatrick
首席目標(biāo)與人事官

Tim Leung
首席技術(shù)官

John McLean
總法律顧問(wèn)與首席法務(wù)官

Jonathon Clifton
集團(tuán)常務(wù)董事-企業(yè)解決方案

Chris Collins
首席企業(yè)發(fā)展官

張海亮
大中華區(qū)主管，董事總經(jīng)理

蔣夢(mèng)南
Vistra卓佳執(zhí)行董事，RICHFUL瑞豐總經(jīng)理

典型客戶