應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，愈多企業(yè)開(kāi)始“走出去”，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)出海業(yè)務(wù)正從傳統(tǒng)歐美、東南亞等成熟地區(qū)，逐步擴(kuò)散到中東、非洲等新興區(qū)域。中國(guó)企業(yè)出海已成時(shí)代發(fā)展必然趨勢(shì)。然而，企業(yè)出海布局并不是輕易能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要做好足準(zhǔn)備與規(guī)劃。那么，企業(yè)到底如何出海呢？


出海目的地選擇
根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及企業(yè)自身的資源和能力，企業(yè)應(yīng)綜合考量以做出明智決策。出海目的地主要涵蓋發(fā)達(dá)國(guó)家和新興國(guó)家兩類(lèi)。
發(fā)達(dá)國(guó)家如北歐、西歐、日韓、澳洲等地，雖具備完善的法律體系、強(qiáng)大的消費(fèi)能力、堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和廣闊的市場(chǎng)容量，但競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。
新興國(guó)家如東南亞、中東、印度、俄羅斯、中南美等地，以其快速增長(zhǎng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)、龐大的年輕消費(fèi)群體和得天獨(dú)厚的地理位置，成為眾多企業(yè)出海的首選之地。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，東南亞雖然產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)寬松，為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。特別是《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）的實(shí)施和“一帶一路”倡議的支持，更為中國(guó)企業(yè)在東南亞的擴(kuò)展鋪設(shè)了黃金大道。


搭建企業(yè)出海架構(gòu)
企業(yè)出海架構(gòu)，即境內(nèi)個(gè)人或公司在境外設(shè)立并構(gòu)建公司，借助海外公司架構(gòu)推動(dòng)境內(nèi)業(yè)務(wù)拓展或境外業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。
為何要構(gòu)建出海架構(gòu)呢？合理的企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)能夠隔離風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)信息隱私、操作靈活，而搭建海外架構(gòu)的根本目的在于優(yōu)化“稅務(wù)”安排。選擇有稅收優(yōu)惠政策的離岸地作為控股公司所在地，能夠幫助企業(yè)有效節(jié)稅，減輕稅負(fù)負(fù)擔(dān)。
若企業(yè)不搭建出海架構(gòu)，直接在當(dāng)?shù)匦略O(shè)企業(yè)，中國(guó)企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)公司及運(yùn)營(yíng)公司收益返回國(guó)內(nèi)企業(yè)時(shí)，將面臨國(guó)內(nèi)和當(dāng)?shù)氐碾p重征稅，且缺乏優(yōu)惠和操作空間。


離岸公司注冊(cè)地選擇
選擇適宜的離岸地點(diǎn)是構(gòu)建離岸公司架構(gòu)的核心。不同離岸地提供各異的法律和稅收環(huán)境，企業(yè)需依據(jù)自身目標(biāo)和需求謹(jǐn)慎抉擇。
1、香港公司控股架構(gòu)
香港憑借其獨(dú)特的地理位置、寬松的營(yíng)商環(huán)境和有利的稅收競(jìng)爭(zhēng)力，成為中國(guó) “走出去” 企業(yè)對(duì)外投資和跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)對(duì)華投資的中間持股平臺(tái)首選設(shè)立地。在中國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)中，香港持股平臺(tái)公司較為常見(jiàn)。
2、新加坡公司控股架構(gòu)
新加坡作為東南亞地區(qū)的金融、貿(mào)易和航運(yùn)中心，政治穩(wěn)定、法治健全，稅收體系合理，對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)有稅收優(yōu)惠政策，金融市場(chǎng)發(fā)達(dá)，便于企業(yè)融資和資本運(yùn)作。對(duì)于出海東南亞的企業(yè)，注冊(cè)新加坡公司是一個(gè)極具吸引力的選擇，可作為離岸公司架構(gòu)的重要組成部分，助力企業(yè)優(yōu)化資源配置、降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，并作為在該地區(qū)市場(chǎng)拓展和合作的重要平臺(tái)。
3、開(kāi)曼公司控股架構(gòu)
對(duì)于全球大型集團(tuán)公司，常設(shè)立開(kāi)曼公司為控股主體，在東南亞當(dāng)?shù)卦O(shè)立子公司，并根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)線和業(yè)務(wù)地具體情況，在開(kāi)曼或東南亞當(dāng)?shù)剡M(jìn)一步設(shè)立二級(jí)控股子公司以區(qū)分不同業(yè)務(wù)板塊。


海外市場(chǎng)很廣闊，布局也不是一蹴而就，在策略的設(shè)計(jì)和落地前應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研，了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，風(fēng)俗文化，消費(fèi)習(xí)慣等，可幫助企業(yè)快速落地以及順利開(kāi)展業(yè)務(wù)。
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